신발 업계의 시장 시세와 판매 실황

‘p ’은 이미 시장에서 높은 인지도가 있는 브랜드들 사이에서 시장의 경미한 변동은 그들에게 큰 영향을 미치지 않을 수도 있다. 매년 시장 매출이 상승할 수도 있기 때문이다. 소비군체들이 브랜드를 더 중시하기 때문에, 일부 브랜드 인지도가 상승기에 처한 브랜드의 경우 소비자들이 가격 경쟁이 치열하기 때문에 소비자들의 충성도가 낮고, 브랜드 충성도가 낮으면 소비자가 버림받게 될 수도 있고, 날짜도 달라진다.

바로 < p >

은 대부분의 신발기업의 리얼시장 시세를 더욱 잘 보여주기 위해, 우리는 브랜드의 상승기에 처한 제조업체와 대리상을 선택하여 연구를 진행해 그들이 도대체 살고 있는지 살펴보았다.

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'p '' 시장 시세 업체'가 '-'

사전의 장육진: 고리크 부사장 < < p >

사전의 장대영: 미국 사자표 옥외 마케팅 총감

'채전홍'이'절강정전 신발 마케팅 총감'이 바로

사전의 허가 개정: 절강디소업시장부 매니저 < < < < p >

장린 >은 향리 구두업 유한회사 마케팅 총감독 < < >

'미트조이즈업 상무 부총기 `p `

사전의 strong '' Q1: 작년에 비해 올해 판매상황은 어떠세요? '-'strong' '''의 ''의''의 ''

의 장육진: 올해 전체 상업 소매 업적 부담이 비교적 크다.

국내 시장의 신진으로 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index.aast `의 브랜드 `가 `가 `와 `가 `의 성장 완만한 압력에 직면하고 있다.

자신의 위치를 정비하고 내부 체계를 강화하고 KPI 를 세워 상품에 대한 더 합리적인 배치 조치를 보장하는 가운데 올해 판매 종단은 작년 동기보다 어느 정도 성장했다.

바로 < p >

의 매출액 을 전년보다 약 50% 증가했다.

지난해 같은 시기에 비해 올해는 평온하다. 야외 업계의 속성 때문에 판매 성수기는 하반기 (가을 겨울)이다.

바로 < p >

<채전홍 >은 2009년 180만 대, 2010년 220만 쌍, 2011년 320만 쌍.

최근 몇 년 동안 우리는 단점을 꾸준히 발전해 왔고, 올해의 판매도 괜찮다.

바로 < p >

사전의 장림: 1분기 회사 싱글이 작년보다 50% 증가하였으며 샌들 계절 주문량은 80만 켤레에 달한다.

향리의 강종은 외화, 2012년 봄 리스트, 회사는 개발력 을 높여 대리상 목표 요구 를 하 고 후기 판매 서비스, 신발 이 예상 을 초과 해 대폭 증가 했 다.

바로 < p >

사전의 마효어: 올해 싱글 판매량은 작년과 비슷하고 샌들 반응이 매우 좋아, 주로 올해 샌들 디자인이 좋고 색채가 다양한데, 현재 고객 보충량은 매우 크며 주문서와 보충서가 절반씩 차지한다.

바로 < p >

바로'strong `의 Q2: 현재 단말기에는 어떤 난제가 있나요?

‘p ’의 장육진: 현재 전체 신발 업계에 공동의 재고 문제가 있다.

지난 몇 년 동안 스포츠 브랜드는 상품 수량, 네트워크 수량 등을 차지했으나, 운영 원가, 인원 원가 증가하면서 스트레스가 커지고 있다.

많은 기업들이 구제품 대신 신제품 대신 제품을 대량으로 적립해 재고가 너무 커서, 점용자금이 너무 커서 자연히 판매의 증가에 영향을 미친다.

바로 < p >

장대영: 올해 본토의 야외 브랜드가 단말단에서 보수로 가고, 잘 하는 것도 몇 가지다.

아웃도어 업계 전체에서 이미 진입하거나 진입하고 있는 브랜드들이 점점 스트레스를 받고 있으며 2011년부터 특히 신발 제품의 판매가 완화되고 있다.

바로 < p >

‘p `마샤어 ` 빚 문제가 비교적 귀찮아서 외상 계산서 를 하지 않으면 외상 계산이 끝이 없다.

올해 우리는 수신 정책에 대해 규범을 세워 1년 동안의 환불 계획을 세우고 고객과 부채 계약과 전매 계약을 체결했다.

바로 < p >

의 허가 개정: 집세, 인원, 물품 가격 등 비용이 끊임없이 높아져 이익과 성공난, 모집난과 인재난을 양성하고 유인난난을 배양, 점포 운영표준화, 흐름화, 제도화난, 단말마케팅 추진난을 추진한다.

바로 < p >

‘p ’의 장림: 단말기 전체가 산란하고 수량은 많지만 우량량은 적고, 수납이 비교적 작고, 대리상과 소매상 간의 협력이 불건전한 상황에 처해 있다. 단말단은 신발성 위주의 브랜드의 특색을 돋보이기 어렵고, 무작정 신발성을 떠나 전매가 가능한지, 경로를 발전시킬 수 있다.

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's strong '' Q3: 현재'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaaaas'의 매출을 어떻게 생각하는지 '' -'미트콤'을

‘ p ’의 허가 수정: 개인이 판매가 부진해지는 원인은 1, 신발 외매가 어렵다는 이유로 브랜드와 상품이 많아졌지만 전체 소비량은 변화가 없으며, 2, 날씨 원인, 기온이 불안정하여 일부 소비자들이 ‘모으기 ’ 심리를 일으킨다. 올해 싱글 판매는 점차 세분되면서 가죽 신발은 대체품, 구두를 대체할 수 있으며, 이 두 종류의 대체 제품도 같은 압력에 직면하고 있다.

하지만 판매 부진은 판매 최고봉이 지나고 나서 다음 판매의 최고봉을 예고하고 있다. 기업은 제품 개발, 그룹, 채널 건설, 브랜드 보급, 재고 회전 등을 잘 하고, 착실하게 만들어야 성수기를 기다릴 수 있다.

바로 < p >

장 림 씨: 현재 부진은 그 초기에 브랜드를 맹목적으로 만든 기업을 대상으로 단순히 제품의 핵심 기업으로 제품, 정가 등 면에서 비교적 유연하게 표현할 수 있는 기업이 아니다.

바로 < p >

장육진: 여자 신발, 운동화 발전이 뚜렷한 제대, 리더 브랜드, 캐주얼 남성화는 아직 선두가 부족한 브랜드, 본토 브랜드에서 고단브랜드를 걷는 브랜드도 드물지만 현재 판매가 약하지만 캐주얼 남성화 미래의 시장 공간이 크다.

바로 < p >

‘p ’의 장대영: 큰 환경이 좋지 않아 야외 업계의 판매도 완만하게 되고 있다.

브랜드상 측, 몇몇 세력이 야외 케익을 분할하고 있으며, 최근 2년 동안 광동, 저장, 강소, 샘저우에서 흥기한 야외 브랜드들이 매우 많은데, 달리 낮은 가격의 충격시장의 작은 공장들도 경쟁 행렬에 가입했다.

소비자들에게 야외 구두 제품 의 내구성 으로 제품 소비 주기 에 봉곡 파동 이 나타나 전체 판매 증가 에 영향 을 주 고 소비자 의 성장 속도 는 시장 브랜드 성장 속도 를 따라잡지 못 했 다.

바로 < p >

‘ p ’의 마소어: 거시경제환경은 우리의 소비자들과 거래가격에 그다지 큰 영향을 미치지 않는다.

신발은 생활 필수품입니다. 우리가 겨냥한 것은 대중 소비입니다.

바로 < p >

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‘strong '(Q4: 브랜드가 어떻게 ‘할인 ’에 빠지지 않았느냐에 대하여 < < < strong > 가 < < < < 의 < 의 < 의 < 미트미 > 에 이르는 < 미트오리 >

‘ 경로판매는 단말기 이미지를 유지하는 데 도움이 된다.

바로 < p >

'채전홍 '브랜드는 현재 발전단계를 확실히 인식하고 무턱대고 추진해야 한다.

할인도 틀리지 않고 순이익과 매출을 잘 계산해야 하는 것이 관건이다. 다프니도 세일을 자주 하는데, 데이터화 분석과 이윤 분석이 잘 되는 것은 양성이다.

바로 < p >

장육진: 브랜드 공장은 자신의 문제를 해결하기 위해 수익 모드, 원가 채산 등 기존 문제까지 포함하여 자신의 네트워크 품질을 향상시켜야 한다.

바로 < p >

‘p > 장대영: 2011년 하반기부터 터미널 제품 할인 목소리가 더욱 커지고 있어, 많은 본토 야외 브랜드들이 신제품 출시부터 할인을 시작해 치열한 가격전에 빠졌다.

대다수의 브랜드들은 모두 할인을 당했다고 할 수 있다.

브랜드 공장은 ‘ 탈출 ’ 을 거쳐야 한다. 반드시 본토뇌동의 스타일에서 벗어나야 자신의 특색을 만들어야 브랜드의 충실한 소비자를 형성할 수 있다. 그렇지 않으면 가격전이 불가피하다.

바로 < p >

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사전의 strong '' Q5: 판매 관리를 어떻게 진행하고, 대리 신발의 적극성을 조절합니까? '-(strong' '' -'의 '-(strong' '의 ‧ 의' (‧

<채전홍 >은 터미널 채널 모드에 대한 확고한 진단을 잘해서 전국적으로 지지하지 말고 각 지역마다 시장마다 다르게 고객의 사로와 경영 수법과 달리 본사의 지지도 같지 않다.

전매를 하는 고객은 그들이 제품을 조직하고 이미지를 잘 만들어야 하고 홍보와 선물에 맞춰야 한다.

파산 고객은 판매를 기획해야 할 뿐, 그들은 충분한 긍정성을 가지고 있다.

바로 < p >

의 허가 수정: 판매 장려금액을 높이고 대리상 주문 장려를 주고, 특항이 뛰어난 대리상에게 표창을 하고, 전국에 몇 가지 중점 마크 시장을 세워 큰 지지를 주고, 잘 표현한 대리상들에게 지원을 준다.

바로 < p >

장 린 >은 현재 경제 형식에 투자환경이 비교적 복잡하고, 한편으로는 브랜드의 이익 능력을 강화해야 하며, 다른 방면에서는 판매 격려를 통해 대리상, 소매상들의 적극성을 동원해야 한다.

우리는 주로 지역 표대를 세우고 고객 사이의 서로 학습과 경쟁을 하게 한다.

바로 < p >

'p '' 마소어'는 체제로 이동한다.

1, 예를 들어 주문서는 신발 한 켤레씩 2원씩 적게 2원씩 신발 한 켤레씩 1원씩 추가하여 고객에게 대담하게 주문을 장려하고, 좋은 판매 계절을 잃지 않도록, 2, 지사 지도자의 발전 계획은 본사 목표와 일치, 행동, 3, 대리상 협력 계획과 양성 계획, 방문 및 학습, 협력 대리상 해결

얼마 전에 우리는 시장 청소를 한 번 하고 열흘 동안 7개의 성, 터미널, 서비스 단말기를 깊이 이해하였다.

바로 < p >

'p `strong `의 Q6: 단점 업적에 어떻게 조치를 취하셨나요?

'p '장육진: 주문 측은'많이 먹어'를 건의했다.

예를 들어 본토의 일부 캐주얼 남성화 브랜드는 광동에 생산할 것이며, 특히 데이터 지원을 통해 신상품의 예견을 만들어야 하며, 전품 주기를 보장하기 위해 생산 업체와 다른 고객이 있기 때문이다.

동시에 주문은 대량으로 진행해야 재고를 효과적으로 관리할 수 있다.

또 내부 관리, 직원들 판매 등의 상승도 회사가 통제해야 할 착력점이다.

바로 < p >

<채전홍 >은 한편으로는 단말기 이미지를 높이고, 한편으로는 고객에게 구분을 나누고, 각 대리상이 자신의 A 류 고객을 선별해야 하며, 광주 대리상 아래에는 500여 명의 고객이 있는데, 그 중 한 부서의 충성도가 높지 않으므로 잘라야 한다.

바로 < p >

의 허가 수정: 최적화 제품 조합, 단말기 서비스 수준 향상, 점포 운영 능력 향상, 상품 속도 조정, 가게 제품의 일찍 출시, 아침 할인, 조처리.

바로 < p >

사전의 마소어: PK 메커니즘을 심어 PK 로 나눠 PK 를 진행하고 명확한 상벌 조치를 하였다.

바로 < p >

'p `strong `의 Q7: 단말점 임대, 인원 원가 상승폭은 어떠세요?` `의 `strong `가 `

‘p > 장육진: 2011년 인원 원가, 임대료 등의 상승으로 기업에 대한 스트레스를 많이 받는다.

백화점은 상승 원가 상승 브랜드에 전가될 것이다.

브랜드에겐 채널 원가가 끊임없이 상승했다고 할 수 있다.

바로 < p >

장대영 >은 올해 회사의 인원 임금 인상에 일정한 비례가 높아져 직장 근로자의 임금 인상폭이 20% 이상으로 이전의 기술 노동자들이 보존하지 않았는데 올해부터 보저 제도가 있다.

우리는 직영점은 없지만 고객에서 알 수 있는 점포 점장, 구매 안내 및 창고 인원 원가 모두 일정한 상승을 보이고 있다.

바로 < p >

허가 개정: 가게 • 인원 인상폭은 20% 가량, 석가장시내 1상점 전문청 직원들은 1000원에서 1200원으로 추정되며, 우리가 석가장신만보점 연임료는 원래의 10만에서 12만원으로 올랐다.

바로 < p >

‘p ’ 마샤오 어: 가게 임대 및 인원 비용 인상은 모두가 함께 하는 것이다. 이것은 우리가 가게를 시작하기 전에 미리 미리 예측을 해야 하는데, 우리는 모두 균형 측정표를 가지고 개점 앞의 교육을 확실히 하고, 본사는 표고점에 대한 도구와 인테리어 수당이 있을 것이다.

사전의 br / (‧의 ‧

사전의 strong '' Q8: 무엇을 하거나 판매를 확대할 준비가 되어 있나요? '· strong' ········· ······ ········· ········································

< 회사내에서'학교 +군대 +가정'을 추진하는 관리 패턴, 조직원들은 외부 훈련, 육인 유인, 진짜 기업 집행력 향상을 촉진한다.

바로 < p >

허가 개정: 내부: 연간 판촉 계획 및 판촉 지원 계획을 앞당겨 단말 이미지 보급 계획, 광고 투입 계획, 물감 투입 계획, 외부: 새로 점포 계획의 분점, 기존 판매망 상승 전략, 단말기 광고에 투자했다.

바로 < p >

장 림: 내부 보급사슬 시스템, 주문 모드, 판매 팀 만들기, 외부 브랜드 홍보력 강화, 브랜드 컨테이너 활용 단말기 이미지 향상, 대리상 지원력 강화.

바로 < p >

'strong '' 판매 실황, 대표님, 대표님 < < < strong >

사전의 장동: 탁시니 심양지사 매니저님.

바로 손해리 씨: 대만 고추잠자리 사천 지사 총지배인 『

사전의 왕회강: 기디남창 사무소 운영부 매니저 < < < p >

'제조 '주성지: 참갈리 브랜드 청두대리상 (Stp)'

'p `strong `의 Q1: 현재 보면, 올해의 터미널 판매 상황은 어떠세요?'-`strong `가 `

장 동 씨: 올해 초 판매가 날씨에 영향을 받았다.

바로 < p >

'손해리'는 올해 싱글 신발이 출시됨에 따라 많은 사업가들의 관심사로 팔리는 문제로, 개년 동안 기온이 소홀해지고, 싱글 판매 상대 11년 증가폭이 10% 안팎으로 증가하는 것은 큰 폭이 아니다.

바로 < p >

의 주성지: 올해 봄 싱글은 계절적인 날씨 요인으로 업계의 매출 상황이 좋지 않아 샌들 상태가 좋다. 서쪽 지역에서 최초로 출시되었는데, 작년에 7000여 켤레를 팔았는데 올해 판매는 11000여 켤레, 5개 가게로 예상된다.

동기가 57% 증가했다.

바로 < p >

‘p ’의 왕회강: 날씨, 팀 내부조정 등으로 금년 1분기는 작년 동기보다 14% 증가했다.

바로 < p >

'p `strong `Q2: 신발이 팔리지 않는 주요 장애는 어떤 게 있나요?` `strong `가 `

'손해리'는 제품 동질화가 심해서 자기 브랜드의 특색이 없다. 2, 경제가 발전함에 따라 원자재 가격이 계속 높아져 제품 판매 가격이 크게 증가하고, 3, 단말의 판매상들이 정말 소매를 알 수 있는 소수다.

같은 브랜드, 동일한 지역, 다른 사람 조작, 경영 효과, 4, 안내원 판매 기교가 상승, 브랜드 판매전, 판매, 애프터서비스를 포함, 판매 서비스를 포함 하는 등 일련의 문제로 점포 판매에 직접적으로 영향을 미친다.

바로 < p >

< p > 장동: 1 • 시장 전체환경이 낙관적; 2 • 날씨; 3 • 백화점 무휴 활동으로 신발 단가가 높아 소비자들의 부담을 증가시켜 소비자들의 불편함을 느끼고 있다.

바로 < p >

의 주성지: 우선 공장의 개발 스타일과 생산 시의 품질 문제, 그리고 완제품 신발의 출하 가격이 고저한 것이 바로 단말의 소매상 사고로 점포 위치, 종단 소매가격의 가격의 취정, 판매 인원의 서비스 태도 등 여러 방면의 종합 요소가 있다.

바로 < p >

‘p `strong `의 Q3: 현재 단말기 판촉 `을 어떻게 보나요? ` ` `strong `가 `의 `의 `

‘ p ’의 장동: 판촉은 업계적 문제, 단말기 할인, 가격전 등 국제와 지방정부가 소매시장에 대한 규범을 필요로 한다.

바로 < p >

의 주성지: 자신의 노선을 견지하고 제품 노선을 위주로 대중 소비에 적합한 제품을 개발하기 위해 노력하여 합리적인 가격체계를 정하여 불필요한 지출을 줄이고 단말기 판매원들의 서비스 열정을 끌어올리며 소비자의 심리에 영향을 미칠 수 있도록 노력하였다.

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<손해리 >는 일상 판매에서 반드시 없어서는 안 된다. 하지만 장시간 판촉 때문에 모두들 호난을 타고 나중에는'불촉'의 국면이 나타나 이윤이 점점 작아지고 있다.

판촉과 동시에 브랜드 이미지를 보호하고 정찰화의 판매를 늦춰서는 안 된다. 이윤의 주요 원원이기 때문이다.

또한 판촉은 자신의 실제 상황에 연관하고, 양체정으로 착수하고, 맹목적으로 방향을 따르는 것이 아니라, 판촉 방식과 시간의 선택에 주의해야 하며, 마케팅을 마음대로 하여 흥분제를 가져서는 안 된다.

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-'strong 'Q4: 회사가 판매를 증진시키는데 효과가 어떤가요?

‘p > 장동: 회사가 인사지지를 높여 동시에 정보부가 우리 지사 인원과 각 방면의 수요를 주도적으로 파악하여 지사, 각 부문의 소통을 확대하여 문제를 빨리 해결할 수 있게 했다.

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'p '주성지: 전형 중인 우리에겐 현재 회사가 공간을 높이는 고객에게 상품궤 소품을 지원해 가게 이미지를 높이기 위해 고객 단체에 대한 안내원 훈련을 강화하면서 효과도 매우 좋고 판매에 도움이 된다.

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의 왕회강: 새로운 소매 관리 모드를 도입하고 합리적인 인터넷 개발 계획을 진행하고 가맹자에게 새로운 조작 모델을 실행하다.

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‘STrong > Q5: 현재 소비자 쇼핑에서 소비심리 변화를 어떻게 파악해야 하나요? < < strong >

'p '주성지: 이전보다 오늘 소비자'돈 차이'가 필요한 것은 적합한 제품과 좋은 서비스 태도로 자신에게 스스로를 느끼게 할 수 있다.

현재 시장에 있는 브랜드는 많지만, 제품은 대동소이하다. 이런 상황에서 고객을 끌어들여 소비자를 끌어들이고, 그들에게 빈털터리인 느낌이 들게 하고, 결국 감정패를 맞아야 한다.

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장동 씨: 현재 소비자들은 패션과 편안함을 동시에 고려하고 있으며, 소비자 군체도 변화하고 있으며, 심양을 예로 성진화의 가속함에 따라 도시의 농민공 비율이 커지고 있어 기존 도시 인구 (성향인구 비율 4:6)를 넘어섰다.

소비심리의 변화에 따라 브랜드는 품위를 만들어 품질을 만들어 소비자 수요에 적응해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong (# page {break} ( # # # strong '' '- # strong ‧ 의 ‧

사전의 strong '' Q6: 일이'사람'에 포함되어 있으며, 증인 조치가 없음? '' -'strong '' '-'의''의''

사전의 손해리: 아무리 좋은 제품, 더 좋은 마케팅 방식이 좋지 않은 팀 집행도 헛되이 되었다.

일류의 제품, 일류의 마케팅 방안, 3류의 팀 집행은 3류의 효과를 볼 수 있지만 3류의 제품, 3류의 마케팅 방안, 일류의 팀워크에 맡기면 일류의 효과를 볼 수 있다.

고급 강사 이홍슨은 “ 좋은 덕은 좋은 빛이다 ” 라고 말하며, 팀에서 “ 덕 ” 은 정신적 재산을 가리키고, 물질적 재산을 기르는 것을 가리키는 데, 어떤 때는 정신적 재산이 물질적 재산보다 더 중요하다.

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의 주성지: 인원 거취 문제는 당사자들의 업무 태도를 주로 보고 좋은 업무 심리, 양호한 작업열정, 적극적으로 진입하는 사람은 매 회사마다 만류를 원한다.

반대로 무리하지 않는다.

바로 < p >

사전의 strong `의 Q7: 좋은 팀 고효익, 팀워크가 어떻게 적극성 조절 (`strong `의 `

장동 씨: 작년 11일에 행사를 하고 직원들이 신발을 잊고 물품을 인출하고 서비스 등 여러 방면으로 상업관리자와 임근 브랜드까지 모두 탄식하며 브랜드가 매우 힘차게 탄식하고 있다.

이런 효과를 볼 수 있는 것은 주로 우리의 격려 정책이 자신이라는 것을 깨달았다.

평소에도 우리는 직원들에게 많은 학습을 강화해 줄 것이다.

바로 < p >

‘p `손해리 ` 총결산 `좋은 작업 환경 만들기 ` 인정 `과 칭찬 ` 인격 유형에 따라 격려 ` 회사제도 이용 격려 `

바로 < p >

의 주성지: 인성화 관리에 신경을 써서 전문인 전직 을 실행하고, 물도 다 쓰고, 불필요한 인원 지출을 줄이다.

절약하는 지출은 매달 혹은 매 분기 회식 여행을 한 번씩 할 수 있으며, 직원들의 기분을 풀어 그들의 정조를 도야하고 가정적인 따뜻함을 준다.

또 다른 일자리에 따라 격려제도를 제정하는 목표는 인간화와 합리화를 제정하고, 스트레스를 주면서 조금만 노력하면 얻게 되고, 직원들은 적극적인 마음가짐으로 회사의 효익이 향상되고 발전할 수 있다.

바로 < p >

바로'strong '' 업계 관계자 점평 '' -'strong '' '-'

‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaaaastap ’을 가로막는 일선 요인 # # # # # # # # # # # # tttp # # # # new.com

‘p ’은 1, 지반이 위치를 결정하고, 누구나 보지를 캐고 싶어하지만, 새로 임대세를 늦추기 어렵고, 가맹상들의 기존 판매량 향상 체계 (여러 해 경영 습관)를 실현할 수 없는 채널 (그룹, 총세대, 결단에 투입하는 목표는 모두의 것이며, 왕왕 스스로 아래로 제정하는 것이다.

바로 < p >

‘p ’2, 업계 맏형 주문제, 하드웨어 업그레이드, 팀워크가 쉽게 아래의 동생들의 복사 및 변상 패러디, 성성시 신발시가 동질적인 신발가게가 되었다.

첫째는 판매량의 격차를 끌어올리고 브랜드의 등급을 크게 구별하지 않았다.

바로 < p >

‘p ’ 3, 스포츠 브랜드의 다년간의 경운이 지금은 하락세를 보이며, 사람들이 다점 매장에 대한 의혹을 제기하며 새로운 마케팅 시스템을 구두장수로 부르며 강렬한 심성이 되었다.

가죽 브랜드가 앞선 뒤 반길 길의 종업자들을 이끌어왔지만 가죽 신발의 부상은 속히 이어지지 않고 있다는 우려도 있다.

(정금휘, 구두업계 관계자)···························································

바로 < strong >의 소비자가 왜 손을 놓지 않습니까?

'p'의 답은 동질화.

바로 < p >

은 이전에 줄곧 이 세상에서 남자만 호색한다고 생각했다.

하지만 여자들도 마찬가지다.

필자의 한 여자 동료가 어느 날 채팅을 하면서 매일 점심 식사를 자주 하는 이유로 식당의 서비스가 잘생긴 것으로 나타났다.

주변의 음식점, 음식의 품질, 가격과 입맛은 비슷하기 때문에, 어느 곳의 서비스생이 멋있고, 어느 곳만 먹을 수 있다.

이것은 무엇입니까? 이것이 바로 동질화로 가져온 결과다.

바로 < p >

‘p ’은 다른 브랜드와 동질화 ’를 할 때 소비자가 중시하는 것이 바로 너의 ‘작은 은혜 ’이다. 어느 집이 더 혜택을 더 많이 살 것이고, 어느 집 안내원 태도가 좋으면 어느 집을 살 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 브랜드가 되고, 자신의 운명을 ‘할인 이벤트 ’와 ‘안내원 생김새 ’를 맡을 때, 얼마나 큰 용기를 가지고 큰 브랜드를 만들어 낼 수 있을까?

이 있기 때문에 터미널 중소화하는 것은 상류의 브랜드전략부터 심사해야 하며 브랜드의 위치부터 판매단말까지 통일된 가치사슬을 만들어야 한다.

바로 < p >