유니폼 이 천고양이 가 취한 새 소매 전략

세계의상 신발모자망에 따르면 2001년 홍콩드라마'맛의 인연'에서 재미 있는 단락: 오계화가 맡은 명요리가 길가에서 노점 (네, 성관의 중점 타격이 있는 그런) 오기화가 있다.

맛있는 것은 지극히 명성이 높고 명성이 높고, 명성을 사모한 고객들은 날마다 길게 줄을 서 있다.

그러나 명셰프도 괴이한 규칙을 정했다: 어완탕은 절대 외대를 불허하고, 즉석에서 다 먹을 수밖에 없고 한나절이나 장사만 한다.

가방만 가지고 시간을 지체하면 어환은 맛이 없기 때문이다.

눈에 띄지 않는 극단편은 정말 많다

비즈니스 패턴의 본질적 특성: 명성은 밖에서 찾아야 하지만 체험은 현장에 도착해야 한다.

이내 일외의 분업과 차별, 평상시 브랜드와 업적이 안정되면서 더블 성장을 유지하는 장승우승 —

천고양이가 채택한 새 소매 전략.

1, 유니폼의 새 소매 전략

이것은 마운이 생성하는 개념이 아니라 전 업계에 이 개념을 호소하는 것이다.

모든 측면에서 잠잠해지기 시작했을 때 알리는 큰 데이터가 제시한 답 아래 전반적으로 고려한 순세를 나타냈다.

이미 몇 년 연속 천고양이 쌍 11복식류 판매량 우승의 유니폼을 탈취하고 있는 이 중 한 자발적으로 변화하는 전형이다.

더블 11년부터 9년까지 입주한 천고양이의 8년째 유니폼 (타오상시 전신)을 비롯해 11월 10일 본격적으로 소비자들에게 이번 연도의 쌍11대례를 선보였다.

현관의 쌍11은 선상 천고양이보다 하루 앞당겨진다.

이상할 게 없다! 이 옷고에 잘 맞는 새 소매 모드 때문이다.

또는 유니폼 (유니폼)의 쌍11총책은 지난 8년 동안 천고양이 선상 플랫폼 (유니폼)의 총책과 마찬가지로 천고양이가 소비자에 대한 광범위한 접촉을 빌려 소비 장면, 서비스, 주문서 이약을 이행하는 장면을 자신에게 100여 개 도시의 500여 개 매장에 도달하고 있다.

네, 비즈니스 논리도 있고, 자연은 명성이 바깥에 있고, 현장을 체험해야 한다.

유니폼 중국구 CMO 오품혜는 2017년 쌍11 전 매체에 대해 강조한 것처럼 "옷고의 상품, 서비스와 체험이 중요하다"고 강조했다.

이것은 중국 시장 오퍼라인 아래 일체화 전략의 총강령: 천고양이가 더 나은 소비자들에게 촉진할 수 있으며, 매장은 더 좋은 이약 전방위 서비스를 이룰 수 있다.

시간이 뒤늦은 뒤로는 새로운 소매 커널에 부합되는 상하일체화 작전 시간까지 알리보다 새 소매 전략을 본격적으로 시작하는 것도 이르다.

2016년 천고양이 쌍11기간, 0시의 종소리가 아직도 두드려 3분도 안 돼, 장의고 천고양이 플래그숍의 거래액은 이미 억이 깨졌다.

이날 정오 이후 유니폼 천고양이 플래그숍 매진, 더블 11 할인 고객을 계속 누리고 싶은 고객, 유니클로즈업 매장으로 오세요.

이에 대해 외계는 곤혹스러웠다! 천양과 함께 호흡을 맞췄는데, 실질적으로 선상에서 오픈을 하지 않고 매장에 가서 이약을 유도하고, 천고양이 활동 할인 규칙에도 영향을 주지 않았지만, 매장 상품의 모리 수준에 영향을 주지 않고, 손님들이 평상시 매장 소비를 하는 습관으로 돌격했다.

이 같은 의문은 장의고의 답변을 기다릴 때보다 장의고 2016년 투11의 또 다른 중대한 변혁에서 그 원인을 생각하게 된다.

유니클로스 더블 11기간 천고양이의 전주문서, 평소에는 천고양이로부터 오는 주문서를 포함해 고객은 바로 저주 매장에서 추출할 수 있다.

객지를 포함하여 가게에 가서 직접 물건을 찾다.

Yes! 답은 아직 모르겠나? 유니폼은 이 사회에서'새 소매'를 외치거나'O2O'나'인터넷 +'이나, 유니폼은 고객을 위해 서비스를 완성하는 장면을 방문하고 있다.

오품혜는 "유니폼이 이해하는 새로운 소매 개념을 고객에게 더 좋은 상선에서 하나로 융합시키는 느낌"이라고 직언했다.

고객 온라인 상에서 휴대폰에서 천고양이 위에, 옷고비를 중시한다.

하지만 고객은 유니폼을 갖고 있으면 천고양이에서 문으로 들어가야 한다.

장용 (화명 소요자)을 비롯한 수많은 알리바바 그룹 CEO 장용 (화명 소요자)을 비롯한 수많은 아리고관 기대에 부합된다.

선 아래에서 만든 수록 좋은 실체 브랜드, 새로운 소매는 적응할수록 빠르다.

반면 신소매는 도우미 밑에서 실체 브랜드를 잘 할 수 있고 새로운 소매는 ‘ 선 아래 ’ 와 적으로 삼지 않는다는 것이다.

다만, 이 선은 수십 년 동안 고수할 수 있는 것이 아니다.

옷고와 자기변화처럼 전통기업들이 기존의 상업 체인과 내부 메커니즘을 바꾸지 않는다면 인터넷을 포옹하고 새 소매시대 수익을 즐기는 것을 꿈꾸며 천고양이가 더 좋은 선적을 끌어올리는 것을 기대한다.

우아한 옷고의 자기 변화의 에센스는 기본적으로 아래의 4점이다.

첫째, 전국 매장 무현금 지급 (보와 위자료 지급 포함)은 이동 지급에 순응하기 위해 고객의 데이터를 얻기 위해 기초를 닦았다.

둘째, 전국 문점과 천고양이 재고가 통하고, 자제하는 것을 지지하고 있다.

의상 을 극복 할 수 있 는 천연 의 동형 다규격 (복수 SKU, 즉 같은 옷 의 사이즈, 색깔) 문제 를 전국 100 여 개 도시 의 500 여 개 매장 이 되도록 상품 의 재고 변화, 라이브러리 변화 는 실시간 천고양이 와 동보 다.

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셋째, 내부, 상점, 큰 구역 단위의 실적 성장, 성적 고과 울타리, 전국'좋은 옷고'의 내부 운영 메커니즘을 형성한다.

천고양이가 계산서를 내려 매장에서 출하하는 사이에 내부 실적 심사와 이익 분배의 충돌이 존재하지 않는다.

오품혜가 강조한 것처럼, 유니폼은 전 회사 ‘한 팀 ’(One 13, 1013 TEam Work)을 중시하고, 부서, 업무, 프로젝트, 조직 간의 소통, 협조, 조율 (물론, 일본 본부가 중국 지역에 대한 권한도 크다.

넷째, 매장 내 상품과 천고양이 데이터화, 장의고는 천고양이'지혜 문점'에 참여하지 않았기 때문이다. 그러나 자신의 문점에서'스마트 바이어 '전자스크린 (내장 센서'를 내놓고, 주동 say' 5m의 고객이 우대, 신제품 코디와 4대 기능에 참여하지 않고, 가게 고객을 느끼며, 개성화된 현대화문점 체험을 느끼고 있다.

또한 천고양이'지혜문점'이 비즈니스 장면과 체인으로 구성돼 직접적인 관계는 없다.

기존 4개의 기본 강령이 기본 지도를 하고, 유니클로즈업의 쌍11전략을 알아볼 수 있으며, 반의 장점을 알 수 있는 새로운 소매전략이다.

유니클로즈업의 쌍11전략은 쌍11이 같은 전업의 연도 대소요를 포함하고 있다.

더블 11 유니클로즈업 대세의 규정, 소비자의 할인 복지 이벤트, 더욱더 11 기간 늦겨울 보온방한복 환절기 수요, 잠에 잠든 고객, 신제품 시장의 피드백 테스트 최고의 시기다.

그러나 어떤 브랜드상들이 희망하는 것처럼 더11일 이날로 이 해의 사업을 끝내는 것은 아니다.

유니클로스 평상시 매장의 업적은 더블11일과 크게 다르지 않기 때문이다.

유니폼 천고양이 플래그숍의 팬들이 1100만 명에 달하는 것을 알아야 한다. 의상 종류는 단순한 것이 아니라 멀리 앞서가는 1등이다.

사실 천고양이도 브랜드상과 쌍11 사이를 간절히 바라는 것은 이 높은 ‘완벽 ’의 상호 관계다.

소요자는 “ 매년 쌍11의 정상 가치는 모두 몇 년의 상태이다 ” 고 여러 차례 말했다.

혹은 오품혜의 원말로는 양복고로 투11에 참가하는 것은 바로'소비자의 우수한 삶을 만족시켜 소비자의 총명한 소비 체험을 유도한다'다.

더군다나 의상업계의 한 몫, 유니폼 브랜드와 마찬가지로 매년 환절기 시기에도 매장에서 여러 차례 할인 이득을 촉진할 수 있다.

그리고 의상 상품은 원래 모리는 높고, 할인 이자를 주는 공간이다.

인삼은 쌍11, 유니폼 할인에 참가하지 않고, 원래는 의상 업계의 상품의 매출 주기의 고유 부분이다.

상품의 총모리에 영향을 미치지 않는 상황에서 유니폼의 쌍11은 충격 가격체계도 분류하지 않고 매장 실적을 분류하는 데 도움이 되고, 새로운 노고객이 문점에 도달하는 데 도움이 된다.

손님이 가게에 왔으니 처리하기 쉽다.

남은 가게는 당연히 이 고객을 붙잡을 방법을 생각해 낼 것이다.

2, 장의고 의 선 아래 문점 의 길

저의고 매장은 어떻게 고객을 붙잡을 수 있을까? 아니면 유니폼 창고, 왜 고객을 찾아가서 계약서를 제출해야 하는가? 토호들이 옷을 맞춘 것처럼, 직접 액세서리, 원단을 골라야 한다.

유니폼 역시 글로벌 의상 업계에서 브랜드의 가치는 고객이 매장 체험의 브랜드 중 하나다.

한도의주는 대표적인 타계 의상 브랜드의 타법과 완전히 상반된다.

레스토랑 고객 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 고객 고객 고객, 안내 안내 안내 고객 고객 고객 고객 및 안내 서비스 완료

유니폼의 브랜드 가치를 위해 소비자 심지의 뚜렷한 인식과 브랜드 내포와 지속적인 안정을 유지하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.