Esprit 자ara 모드 자구할 수 있을까?

세계 의상 모자망에 따르면 요즘,

홀딩스 (Holdings)는 133 Ltd. 사체고리 지주 유한회사가 2016 /2017재년보를 발표하며 6월 30일 마감된 기간 내에 그룹은 6700만 항만 순리를 기록하며 전년 대비 219퍼센트 증가했다.

사체세계구는 순익이 절대 많지 않지만 그룹의 연간 실적이 호전되는 주요 요인은 기초업무를 대폭 개선하고, 이자를 제외하기 전 이익은 특수 항목이 3억 86억 홍콩 달러를 포함하지 않고, 그룹의 신중한 현금관리 제도에서 재재 연말에는 52억 2000만 홍콩 순이익을 보유하고 있으며, 잉여 자금이 영업 성장 증가 및 재정재정재정 정책에 투자할 수 있다.

그룹 업적이 호전되는 주요 원인

이 재보 역시 2016 /2017 재년 사첩 세계공 순쇄 점포 면적 19076 제곱미터, 점포 95간부터 666간으로 점포 441간 점포 판매 5.2% 하락했다.

집단적

수입은 40억 3200만 홍콩 달러에 달해 25.3% 에 비해 연간 2.9% 하락했다.

사체세계는 그룹의 기본적인 전환은 무이익 면적을 빨리 없애고, 즉 부실한 점포를 폐쇄하고, 상업행동으로 모이율을 보장하기 위해 마케팅 추진력, 가격 인하 폭과 동반자 할인을 포함해 과감하게 경상적인 원가를 줄이고, 결단적으로 적자 점포를 가속화하고, 그룹은 원정 계획에 비해 10억 항위안의 원가 축소 계획을 미리 달성했다.

앞서 사첩 세계는 3분기 재보에서 그룹이 미래 성장을 추진하는 상업기를 찾기 시작했고, 간택된 시장을 비롯해 신상품선을 내놓고, Esprit 를 빌려

2018년 50주년을 앞둔 캠페인을 추진하고 신시장 진출 가능성을 검토할 예정이다.

이로써 이 전략은 이미 성취가 시작되었다.

일찍이 휘황찬란한 것은 이미 없다

Esprit 는 경제력이 필요해 부담이 되는 트렌디한 브랜드, 청춘의 기억에 대한 패션에 대한 위치를 굳게 점령한 국내 최초의 ‘중산 ’이라는 의미를 갖춘 패션 이름이다.

그러나 강과 강은 날로 풍광이 더 이상 없다.

Esprit 는 North Face 의 창시자 Douglas (Tompkins) 가 1968년 샌프란시스코에서 창립했다.

1972년 홍콩 극동 유한회사가 에스프릿의 원료 구매 대리상이 되었다.

1981년 홍콩의 꽹과리 베이는 첫 번째 에스프리트 소매점을 개설했다.

1993년 홍콩 극동 유한회사 소속 상장 아시아는 홍콩, 4년 후 Esprit 유럽 업무를 수매하고, 리퀴드 지주 유한회사로 변경했다.

이어 10년간 Esprit 는 성장세를 유지하며 2008년 정상에 올랐다.

이후 사첩 세계는 금융위기의 영향을 받았고, 한편 이 회사의 경영 문제도 점차 폭로되고, 2013년 녹화 후 첫 연간 적자 이후 수년 연속 적자를 기록하며, 연간 수십억 홍콩달러로 주가가 하락했다.

평년 세일, 브랜드 이미지가 손상되었다.

2008년 이후 Esprit 의 옷들이 특매장으로 향하기 시작했고, 5퍼센트가 아니라 3퍼센트 할인 이벤트로 지속적인 상업행위가 됐다.

소비자들은 세일 기간에만 구입할 수 있는 기본 브랜드.

애당초 가장 소비 실력과 소비욕이 많았던 고객들은 이제 이 브랜드에서 점점 멀어지고 있다.

실적이 하락해 Esprit 는 각 1급 상권이 거의 없어져 23선 상권으로 물러났지만 어디서든 Esprit 는 백화점 점포 면적이 끊임없이 줄어들고, 인류의 왕성한 위치에서 변으로 돌아갔다.

이외에도 Esprit 문점의 상품이 진열되어 혼란스럽고, 변함없이 비난을 받은 지 오래다.

천천히 Esprit 는 많은 사람들의 마음속에 아무도 원하는 물건이 없고 이미지가 손상되었다.

2016년 12월 31일까지 에스프리트는 698개 직영점만 남았고, 6년 전보다 3분의 1을 삭감했다.

자ara 모드 자구

Esprit 의 변형 길은 빠른 패션을 달리고 있다.

2012년 자A모사 인디렉스의 마호스를 초빙해 CEO 를 맡았고 이외에도 인디렉스 전략, 구매, 판매 경험의 고관 3명을 도입했다.

제품 판매 면에서 완전한 자발성을 갖지 않고 Esprit 가 가장 많이 만들어진 작업은 신품과 주문회다.

여전히 주문회 모델이지만 1년에 두 번씩 한 달에 한 번씩 늘리며 일정한 수준에서 화물 회전 주기를 단축하지만 전체 생산, 판매 과정을 완전히 통제할 수 없다.

구체적으로, 시즌 신제품 설계가 완료된 후, 회사는 종종 두3개월의 원단 구매 기간을 거쳐 각 공장에서 생산을 진행하고, 그 기간에 주문회를 열고 각 지사와 대리상의 주문 주문 주문서에 따라 생산, 최후에 배송과 보적 단계에 이르게 된다.

한 무리의 신상품은 설계에서 상가까지 완성되어 수개월 동안 걸릴 필요가 있다.

자ara의 패턴을 도입한 뒤 인도시간을 지난 9 ~11개월에서 3 ~4개월로 줄여 1년에 약 7000개로 내놓는다.

이어 사첩 세계는 주로 브랜드 젊어지고 제품 업그레이드, 차세대 채널, 시장 규모가 최적화 및 확장, 원가 건설을 줄일 예정이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.