마케팅 방식을 바꾸어 소화 복장 재고 위기

중국의 과거의 성장 방식에서 기업은 ‘ 압축 ’ 을 통해 시장의 확장을 촉진할 수 있다.

지금 중국 경제는 고성장을 고하고, 기업 마케팅은 여전히 다른 것이고, 두 사람의 격렬한 충돌을 결정했다.

전통적 재고품을 멀리 뛰어넘다.

새로운 위기는 수재 면적이 매우 커서 상상을 초월했다.

각 업계에서 모두 광범위하게 관련되어 있으며, 우리 도자기 업계는 위기에 직면하고, 의류, 식품업계는 모두 위험을 겪고 있다.

기존 재고는 일반 기업의 문제일 뿐 아니라, 현재 우수기업의 문제가 더 심각하다. 국내 기업의 재고 기업뿐만 아니라 다국적 브랜드도 마찬가지다.

의류 업계에서는 오히려 규모가 작은 산적 브랜드 문제가 비교적 적다.

재고 위기는 마케팅 위기의 부산물이며, 이 휠 재고 위기의 책임을 거시경제 형세로 추진하는 것은 무책임한 행위이며, 기업이 거시경제에 대한 둔함은 기업이 마케팅의 가장 기본적인 요구인 환경적응성을 잃게 됐다는 설명이다.

우리는 우선 재고 위기의 진정성을 위해 이 큰 면적의 재고 위기를 초래했다.

이번 재고 위기는 중국 경제 성장 방식의 중대한 전환의 결과다.

중국의 매년 10%가량의 GDP 성장 속도, 성장성 산업 20% 가량 성장 속도, 성장성 기업 30%-50% 성장 속도, 이런 성장 속도, 더 많은 양의 재고는 미래의 성장을 통해 소화할 수 있다.

소화 재고는 반드시 기업의 이익 문제를 폭로할 것이다.

평소에는 이득력이 떨어지는 시장이나 문점들이 경제 하행 시기에 난처한 상황이 드러나기 때문에 당단은 단호하고 변한다

비용을 줄이는 기업의 문제로 이윤 공간을 마련하다.

현재 많은 우수 기업들이 공장의 관리 정보시스템과 대리상 인터넷을 어떻게 생각할지 고민하기 시작하여 대리상의 루트 활동과 재고 유동 및 제조업체 관리 정보 시스템에 가입하지 않고, 화물을 단말로 공장을 연동 해결할 수 있다.

정보화의 세 가지 전제:

첫 번째 조건은 채널 유통의 체인을 단축하는 것이고, 채널이 평평하게 되어야 한다.

두 번째 조건은 계약서에 따라 이미 책임을 이행할 수 있다는 것을 보증하는 것이다.

세 번째 조건은 기업 내부 제도의 건설이 투명화되어야 한다.

이 세 가지 문제를 해결하고, 공장들은 적당한 정보화 관리 운영 시스템을 선택해 자신의 재고 관리 수준을 화려하게 돌려준다.

재고를 뿌리고 나면 대부분의 중개상들이 숨이 간들간들하고 총명한 중개상들은 이미 아래에서 세 방면에서 전형되었다.

중개상 생존의 근본은 경로에서 고위예금고가 다시 나타나는 것을 피하는 것이 아니라 채널 관리를 위해 노력해야 한다.

중개업자는 많은 루트에서 자신의 핵심 루트를 빗어 낼 수 있으며, 중점을 파악하여 많이 씹을 수 없다.

중개상들의 이윤은 한푼 누적된 것으로 알고 돈을 벌기가 쉽지 않다는 것을 알고 영업원의 관리와 훈련에 돈을 쓰기 아까워한다.

수백만 원의 재고, 좋은 사람 그리고 좋은 관리 방법이 없다면 어떻게 쉽게 해결할 수 있겠는가?

공장은 돌보지 않는다

현황을 경영하는 것은 제조사 경영이 데스크톱에 놓이지 않은 각종 문제가 발생했다는 것을 의미한다.

해결 방법 은 중개상 의 지자 선 을 설치 해 유명 업체 의 업무 인원 의 압력 액수 를 훨씬 높 았 고, 제품 의 창고 저장물 류 등 비용 을 대행 해 이 유명 제품 은 한동안 오히려 손실 을 망설이 지 않 았 고, 상황 이 심각 한 사람 은 대행 을 중단 했 다.