신발 기업은 어떻게 연말 심사를 진행합니까?

연말 연관은 기업에게는 마찬가지다.

왜 그러죠?

기업이 연말에 연말 심사를 앞두고 있기 때문이다.

전문 인사에 따르면, 성적 평가 업무 체계는 매우 복잡하다. 그것은 많은 내적 요소로 구성되어 있으며, 예견의 목적, 고평의 도구, 고평의 절차, 고평 정보의 출처, 고평 지표의 설정, 평가 결과의 응용, 피드백, 고평의 주체, 대상, 훈련 등이다.

이런 요소들은 조직 환경에서 조직의 다른 경영 관리활동과 긴밀히 연결돼 있다.

이에 따라 연말 평가 과정을 진행할 때 그 중 일부 관건을 신중하게 대처해야 한다. ‘ 실수, 차천리 ’ 라는 관건은 직접적으로 심사 효과뿐만 아니라 회사 전체의 이익을 해치게 된다.

심사 목적 성적 시험 자체는 두 가지 다른 목적을 가지고 있다. 그것은 조직 관리의 목적을 가지고 있으며, 심사를 통해 조직 목표를 촉진할 수 있기를 희망한다. 또 다른 방면에서는 개인적 격려의 목적을 가지고 있으며, 성적 평가를 통해 개체의 독립적인 존재를 가질 수 있기를 바란다.

이 두 목적 사이에는 갈등이 충만되어 때로는 조화할 수 없다.

효율과 공평한 사이에는 때때로 취사를 해야 한다.

실천 중에는 수시평가, 경업무개선 현상이 자주 나타나 평가가 효율을 높이지 않았을 뿐만 아니라 능률이 낮아졌다.

많은 신발 기업의 사장은 “심사 목적은 기업의 전체 운영 수준과 성과를 높이기 위해서인지 직원들에 대한 합리적 상벌이 이뤄지기 위해서인가?

기업이 규범적인 수준에서 운영하게 하는 것인지, 기능이 부족한 관리자를 찾아서 관리하는 느낌을 갖게 하는 것일까?

신발 기업마다 이런 자문도 필요하고, 연말 심사 자체는 목적이 아니라, 직원들을 다음 연도에 업적 수준을 높이기 위한 수단이다.

심사위원이 연말 심사 목적을 배제하면, 심사를 위해 심사를 할 뿐, 심사는 직원들의 업무 상황을 평가하는 데 쓰이고, 인위적으로 거리를 끌어당겨 성적 낮은 직원을 붙잡고, 심지어 그들을 탈락시키고, 연말 기간에 소모하는 큰 공사도 본래의 목적을 잃게 된다.

심사 기준은 많은 구두 기업의 심사 내용이 완전하지 못하거나 천편일률적으로 완비되어야 한다.

모든 업무 내용을 포함하거나 편개할 수 없고, 사람의 실제 업무성과를 정확하게 평가할 수 없다. 동시에 유형 부문의 심사 내용의 차이는 크지 않고, 상대성이 강하지 않다는 점에서 심사 결과의 객관성, 진실성과 정확성에 영향을 미친다.

다수 기업은 심사 내용에서 주로 두 방면에 집중되어 있으며, 한쪽은 직원들의 덕, 능력, 근적, 실적, 한편, 직원들은 기업을 위해 얼마나 경제적 효익을 창출한다.

이 두 방면의 내용의 심사는 직원들의 업무 성과를 전면적으로 포함해서는 안 된다.

또 덕, 능력, 근적, 실적 이런 고찰 지표는 기본적으로 정성화 지표에 속하고, 지나치게 정성화 지표의 존재는 당연히 응시자의 판단을 초래할 수 없는 주관적 임의로, 성적 고과의 공정성과 유효성을 어느 정도 잃게 된다.

정형화된 지표를 정량으로 표현해야 주관적 임의성을 극복할 수 있다.

심사 기준은 직원들의 직장 기능에 따라 해야 한다.

예컨대 심사 기준이 커서 구체적인 평가 기준이 없다. 심사 기준에는 과감히 평가하기 어려운 요소가 있어 직원들의 신복을 얻기 어렵다. 심사 기준과 직능 편차가 비교적 크다.

이 들 은 모두 심사위원 이 일정 의 임의성 을 구분 하 고 인위 조종 가능성 이 강하 고 심사 결과 논란 이 커 직원 신복 을 받 기 어렵 고 결과 심사 를 형식 으로 했 다.

심사 지표는 시장과 조직의 빠른 변화에 적응해야 한다.

연말 심사 지표는 흔히 1년에 한 번 설치되었기 때문에 지표는 응고하고 신속하게 노화될 것이며 조직의 효율은 항상 유연성 관리에서 생기고, 성적 시험은 조직에 질서를 가져다주는 동시에 종종 조직의 부실활성성을 초래하고 효율이 떨어진다.

따라서 심사 지표의 설정은 시장과 업계의 특정한 요구에 따라 객관적, 유연한 설정을 하고 조직 성적에 대한 강화의 역할을 보장해야 한다.

직원들이 통제할 수 없는 결과에 대해 책임지지 않는 한 신발 기업을 책임지는 사장은 난제를 겪었다: 연말 상장을 보낸 이후 두 업무골간은 마음에 들지 않았고, 그를 찾아야 한다는 말로는 경쟁 상대가 그들의 관할하는 시장 구역에서 중권 쟁탈을 내며 연초 체결한 실적 지표를 완성하지 못해 상금이 영향을 받았다.

이 사장도 골치 아프지만, 그들은 결코 노력하지 않는 것이 아니라, 확실히 상대 강세 경쟁의 영향을 받았다.

회사의 성적 시험체계에 따라 그들은 충분한 상여금을 받을 수 없지만 이 구역 시장에서 투자가 부족한 것은 매우 객관적인 원인이다.

만약 한 판매원의 관건적 성적 점수 평가 지표는 최소 세 개: 판매 증가율, 자금 회유율, 판매 이윤율.

가격이 계속 떨어지는 시장 상황에서 판매가 늘어날수록 이윤율이 떨어지고, 이런 내부 충돌은 종종 판매원이 좌우우우선으로 어려움에 빠진다.

이 두 사례는 보편적인 현상이다. 직원들의 성적 효과는 그 능력과 노력으로 결정되는 것이 아니라 외부 환경의 영향을 받는다.

성적 평가의 난감한 점은 개인적인 업적인데 지표는 팀과 환경요인이 공동으로 작용하는 산물이라고 분석했다.

이것은 일종의 논리적 오류를 초래했다 --직원들이 통제할 수 없는 결과에 대해 책임지게 했다.

심사 결과를 올바르게 사용한 결과, 심사 결과의 사후 단계에서 회사 전체가 전반적으로 결과의 등급을 각별히 살펴보고, 그리고 그 상금과 연계가 걸린다.

성적 시험 결과 보통은 보통의 성과급이나 상여금의 결정적 요소이기 때문이다.

또 가치 창조 － 가치 평가 － 가치 분배 － 가치 분배 가치 체인 시스템으로 볼 때, 배정 근거로, 성적 고과 관련된 관리 기능을 반드시 담당하고, 또는 조정 조정의 역할을 한다.

그러나 심사 결과의 응용은 또 하나의 중요 한 방면으로, 성적 시험의 개발 기능이나, 성적 고과의 추구 --끊임없이 개선, 지속적으로 향상된다.

그러나 현재 중국 기업에서 심사를 하는 이 기능은 종종 많은 사람들이 심사 점수의 높고 낮은 논쟁, 떠들썩하고 침몰한다.

사실 심사 결과에 주목하는 응용 자체는 틀리지 않았지만 상하급은 관리 기능에 대한 지나치게 관심을 가지고 개발기능을 소홀히 했다.

결과적으로 무게를 따지는 것은 회사의 위아래로 어떻게 자기를 높이고 성적을 높이느냐를 잊게 된다.

단기적인 이익에 대한 단기적인 행위가 불가피하다는 것이다.

심사 결과의 마지막 용도는 그의 전략 심사 작용이다. 연말 평가 결과를 전체 전략의 실시 과정에서 동태 수정을 진행하고, 심사 능률과 전략적 의도를 지속적으로 유지하게 하는 것이다.

지금까지 연말 성적 시험 중 중점적으로 주의해야 할 약간의 문제였으며 전체적으로 조직 효능을 추진하려면 근본적으로 성적 고과에서 해결하는 갖가지 난제에 주의해야 한다.

신발 기업은 어떻게 연말 심사 업무를 잘 할 수 있습니까?

연말 심사 업무는 전체 직원이 1년 동안 직무 직책 이행 정도에 대한 전면적인 평가이다. 연말 고평의 내용은 일반적으로 덕, 에너지, 근무, 실적을 포함한다.

그럼 어떻게 연말 심사 업무를 잘 할 수 있을까?

1, 심사 순서 1, 심사 작업 기한, 보질 완수 를 보장 하기 위해 미리 연말 심사 계획 을 작성 했 다. 계획 내용 은 명확 한 심사 내용, 심사 내용, 심사 심사 의 방법, 각 단계 실시 시간 등 이다.

2, 심사를 확정한 표준 회사 내의 각 부서에 다른 일자리가 있는데, 각 직장 직원들의 직책이 다르기 때문에 심사 기준은 천둥일 수 없다.

영업 인원 심사 기준과 재무 인원 심사 표준, 공정기술자 심사 표준, 공정 기술자 심사 기준을 확정해야 한다.

3, 평가 수량화 작업이 심사 기준에 대한 분석평가 업무를 설명하면 정형적으로 정량까지 하는 과정이다.

작업량 대계는 10점, 일반적으로 8점, 여유 5점, 작업 품질 우수 점수 10점, 양계 8점, 일반적으로 5점, 차계 3점 등이다.

4, 심사 결과의 피드백과 응용 시험 결과는 적시에 피드백, 피드백 형식, 일반 2종, 하나는 회사 사장이 직접 심사 결과를 인정하고, 심사 결과에 따라 결정을 내린다. 예를 들어 임금, 승진, 첨단, 첨단, 심사 결과를 통과 면담 등 형식으로 심사 대상을 돌려주고, 이점이 장점을 고쳐준다.

2, 심사 방법 심사 방법 은 여러 종류 로 평급량 표법, 요소 평가법, 종합 평가법 등 어떤 방법 을 사용하든 최종 표격의 형식 의 평가 가 비교적 실용적 이다.

좋은 평가 양식은 가능한 한 간단히 간단하게 평가해야 한다. 그렇지 않으면 복잡하게 만들지 마라.

교육과 타인의 해석이 필요하지 않다면 알아볼 수 있는 사람이 많기 때문에 심사 과정 중 차단, 오해 등 이런 문제가 발생하지 않고, 심사 과정 및 심사 결과의 진실성과 신뢰성에 영향을 미친다.