의류업은 어떤 정보화를 필요로 합니까?

우리나라 의류 산업정보발전 현황.

20세기 중순, 의류 산업은 제품 생산량, 제품 품질에서 생산 비용까지 경쟁을 거쳐 21세기, 의류 업계의 시장 경쟁은 이미 의류 기업의 시장 호응속도, 의류 제품 브랜드 및 의류 기업 기술 혁신 경쟁, 진로 정보화 의 발전 을 촉진하여 시대의 발걸음을 따라잡을 수 있는지, 의류 기업의 성패의 중요한 지지가 되었다.

서방 선진국에서는 자동화된 관리 체계와 지능화의 결정 지원, 전자 비즈니스의 응용은 이미 매우 광범위하고 정보화 관리 소프트웨어의 발전 및 응용은 이미 매우 성숙했다.일부 의류 업계 의 유명 기업 은 이미 ERP 의 기초 에 선진적 인 물류 공급 체인 관리, 상업 지능, 전면 예산 관리 등 일련의 선진적 인 정보화관리시스템, 우리나라는 이 방면에서 비교적 큰 차이가 있다.

우리나라는 대형 의류 기업들이 재무 소프트웨어, CAD 설계 소프트웨어, ERP 소프트웨어에 대한 응용은 이미 보편적이지만 지금의 치열한 시장 경쟁에 대비할 만한 것은 아니다.대형 의류 제조업체에 대해서는 구매, 생산, 분양 등 프로세스 관리와 물류에 대해 점점 더 큰 의존과 점점 높은 요구를 가지고 있으며, 기업은 ERP 시스템이 기업의 발전과 경쟁의 수요를 만족시킬 수 없다.그래서 우리나라 의류 기업들은 대부분 자신이 개발하는 길을 택한다.처음에는 급속한 재고 관리가 필요하기 때문에, 재고 관리 시스템을 개발하는 데 오래 걸리지 않고, 입고가 문제가 생겨 구입 시스템을 작성하기 시작하는데 ….갈수록 많은 독립 모듈이 정보를 형성하는 외딴섬, 기업 전체의 운영이 각양각색의 방해를 받고 있다.

물류 공급 체인 관리 우리 나라 의류 업계 정보화 돌파구

전국 복장 과학 기술 정보 센터 에 따르면, 정부 가 국가 에 대한 대중형 이 있다고 예측한다기업정보화의 강력한 추진, 특히 WTO 에 가입한 이후 우리나라의 의류 업계 정보화 수준은 이전보다 훨씬 높아졌다.글로벌 도전에 대비하기 위해 우리 의류 기업은 자신의 운영 원가를 더욱 낮춰야 한다. 그래야 중국제조 (中) 의 저가의 기초 위에서 품질 향상을 보장할 수 있다.어떻게 운영 원가를 낮추는가? 외국의 일부 기관들이 우리에게 출로를 밝히고 있다.종합 분석은 어떤 상품의 전체 공급 체인 체계에서 비생산의 원가가 80% 를 넘었다고 한다.이 중 상품의 물류 비용은 40% 이상으로, 시간의 원가가 전체 공급 사슬의 90% 이상을 차지했다.

우리나라의 의류 기업들은 대부분 노동집약형 기업에 속하고 자동화 정도가 비교적 낮고, 이는 의류 업계 정보화의 실현에 큰 어려움을 가져왔다.복장 기업의 업무 흐름은 매우 복잡하고 번거롭고, 많은 의류 기업들이 매일 수천 수천 위안의 재고 단위를 처리해야 하고, 무수한 디자인과 구조, 고객 표식까지 더 많은 데이터를 관리해야 한다.이런 복잡성이 높은 경영 관리에서 정확히 예측하고 구매 관리, 생산 계획 및 판매 관리를 특징으로 하는 공급 체인 관리가 중요하다.

또 우리나라 의류 업계에는 OEM 업무가 대량 존재하고 있다.주문서에 따라 제시간에 물건을 인도하는 것이 우리 나라의 의류 업체의 필수 요소가 되다.화물인도가 제때에 없거나 공급할 수 있는 상황에서 납품할 수 있는 현상이 나타날 경우 고객의 만족도를 잃게 될 것이다.고효와 일체화의 공급 체인 시스템을 세웠고, 기업과 공급상, 분매상과 고객 사이에 유통한 고속도로를 세웠듯이, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 사이 시간을 줄일 수 있었다.

우리나라 최대 물류 공급 체인 관리소프트웨어공급업체 박과 콘텐츠 총재 심국강 회장은 기업이 강대하려면 브랜드건설이 중요하다.최근 몇 년 동안 우리나라 의류 산업은 자유 브랜드 기업이 많아졌지만 서방 선진국과의 의류 생산상과 비교적 큰 차이가 있다.의류 기업이 브랜드, 네 가지 요소는 반드시 가격, 제품 품질, 마케팅 및 채널이다.이 네 가지 요소 중 다수 의류 기업 앞 세 개 모두 문제 가 없 고 마지막 채널 관리 는 정보 기술 의 지원 을 특히 공급 체인 관리 다.의류 기업 채널 경영에 대해서는 구매와 재고 통제가 중요하다.공급 체인 관리는 유효하게 일면 전매점 부품을 줄일 수 있고, 또 다른 측면에서는 지사와 공장의 창고가 산처럼 쌓여 있는 재고 현상이 나타나고 있다.실천은 시장수요와 공급사슬에 대한 효과적인 통제가 기업의 복잡한 수준, 감시 현금흐름, 과도한 확장 및 착공 부족을 피하고 높은 자산회보율을 얻을 수 있다는 것을 증명했다.

이미 일정한 정보화 기초가 있는 대중형복장기업이나 정보화 건설은 여전히 초급 단계의 소형 의류 업체에 처해 치열한 시장 경쟁에 대비하기 위해, 제조 비용의 감소가 극한에 이르렀고, 매출액의 증가도 큰 돌파, 물류 공급 사슬에 대한 최적화와 세화, 기업의 새로운 출로가 되었다.무엇보다 물류 공급 사슬의 최적화와 세화, 효율과 원가 관련 화제가 아닌 자신의 시장 반응 속도를 가속화하고 고객의 수요를 더 잘 충족시키기 위한 회사에서는 기업의 자진과 그 뒷면의 공급업체, 앞쪽의 고객 유기와 연결되어 완전한 공급 사슬을 형성할 필요가 있다.