아동복은'마음'으로 해야 한다.

아동복업은 업종의 변혁과 통합을 준비하고 있는데, 조용하면서도 암습이 심한 아동복 시장을 준비하고 있어, 새로운 각축의 서막을 슬슬 걷고 있다.

"현재 80 이후 소비의 주력층으로 성장하고 있다. 이들이 태어나서 낳은 출산 최고봉, 아동복 업계에 가져온 기회는 도전보다 훨씬 크다"고 말했다.진대붕 중국 의류 협회 부회장이 기자와의 인터뷰를 받고 있는 가운데 지적됐다.

관련 자료 에 따르면 중국이 네 번째 출산 러시아워 에 접어들면서 중국 은 거대한 아동 이 형성될 것 이다소비 시장최근 몇 년 동안 중국 아동복 소비가 두 자릿수 이상의 성장을 보여준 사실이 이 관점을 증명했다.

"국내 브랜드 아동복 발전공간에 대한 의류 산업의 새로운 성장점은 아동복"이라는 관점은 10년 동안 변한 적이 없다. 2010년도 예외가 아니다. 나는 내 기업과 동복 업계의 전망을 매우 잘 본다 "고 말했다.판호 심천 소풍룡 아동복 회장은 아동복 거대한 시장공간을 의심하지 않을 것이라고 생각했다.

현재 국내 아동복 시장의 현황에 대해 조승규 수소브랜드 회장은 더욱 깊은 인식을 갖고 있다.

그는 중국 아동복 시장은 대피라미드형, 피라미드 꼭대기에서 해외 고급 브랜드, 중간 은 대중 브랜드, 다음은 도매 시장 브랜드라고 지적했다.

이 피라미드의 분계는 매우 안정적이었고, 각 브랜드는 자신의 가격 정위 구간에서 비교적 안정적인 소비시장 점유율을 점유하고 있다.그러나 소비자 소비 능력이 커지면서 소비시장의 변화가 커지면서 소비자의 구매력이 높아져 소비시장의 수준이 상승하기 시작했고, 원래 3층의 피라미드 분할이 변화하기 시작했다.

피라미드 밑의 브랜드는 이미 수준 아래로 잠겼는데, 중간단계의 대중 브랜드가 수준 수준에 가까워지기 시작했다.이와 함께 고급스러운 브랜드 거리 수준도 점점 가까워지고, 브랜드의 시장공간은 상대적으로 비교적 좁기 때문에 경쟁이 치열해지고 있다.

그는 소비 수준의 상승이 아동복 시장에 대한 이호적인 소식으로 대중 브랜드의 소비 집단이 날로 커지고 매출이 끊임없이 높아지고 시장 점유율은 커지고 있다고 그는 생각한다.이것은 대중 브랜드의 발전에 좋은 시기이다.

그러나 소비 수준의 향상도 수준 상승으로 대중 브랜드가 압박된 상태에 처해 경쟁 태세는 백열화 추세를 보이고 있다.

현재 모든 사람들이 아동복의 발전 전망을 잘 볼 수 있지만, 모든 브랜드에 대해 말하자면 미지와 간난함이 넘친다.

중국 아동복은 특수한 업종: 중국 의류 문화 변천 과정에서 아동복 — 중국 아동복은 문화적 축적 이 없기 때문. 중국 시장, 대지물박, 차이성 또한 국제 아동복 브랜드의 발전 전략을 참고하여 차별 을 결정했다. 국내 최초의 아동복 발전 시간이 오래되지 않았고, 업계 표본으로 삼는 브랜드인 시장의 모범 배우가 모호하다.

그래서 중국 아동복업의 미래는 자신의 손에 쥐고 있다.

현재 아동복 산업은 업계 변혁과 통합을 준비하고 있으며, 야심과 포부가 풍부한 국내외 기업가들이 중국'소비업그레이드'의 발걸음과 빠른 포석을 따라 새로운 상업 패턴을 최적화하고, 아동복 시장의 진정한 영군자가 되려고 시도하고 있으며, 조용하고 암담하게 밀려드는 어린이 장시장으로, 새로운 각축의 서막이 슬슬 트이고 있다.

최근 홍황색 그룹 회장은 80후의 소비관념을 연구하고 있으며 개발부문은 이미 정보 수집 업무에 주의하고 있다.상품 기획앞서려면 기업이 기획 제품부터 조정해야 한다.

새로운 정세에 직면하여 파클랑제는 다른 기업과 협력했다.

2010년 파크랑제는 이녕과 함께 ‘샤이닝 ’ 운동아동복을 선보이며 이태리의 유명 아동복 브랜드 미쓰시시시시샤를 대리하며 온라인 마케팅에 대한 새로운 브랜드를 선보일 예정이다.

물론 협력 파트너의 전제는 비즈니스 이익과 전략적 이익이 결합되어야 한다. 베이징 프랑제 유한책임회사 로건범 회장은 회사의 모든 협력이 비교적 실질적이라고 말했다.

나건범은 기자에게 알리고 화목하다이녕콜라보레이션은 현재 국내 스포츠 아동복 브랜드가 아직 없기 때문에, 일부 영군 아동복 브랜드로 반드시 덮어씌워야 하기 때문이다.MISS SIXTY, 이 브랜드의 패션도, 창의도, 브랜드 관리를 선택하여 많은 것을 배웠다.

"MISS SIXTY 중국 시장의 대리권을 향유한 뿐만 아니라 아시아 시장의 개발권을 향유하면서 MISS SIXTY 도 PCNTY를 돕는다"고 말했다.로건범은 파크랑제가 외국아르바이트를 하지 않고 국내 아르바이트를 하지 않고 모든 조치가 회사의 미래 발전을 위해 벽돌을 더하는 것이라고 설명했다.

로건범은 현재 회사가 세 가지 일을 잡고 있다.

파크랑제와 베이징 유명 아동복 브랜드의 수소는 내부 관리를 강화하여 미래 브랜드 경쟁력을 높이는 것을 선택했다.

현재 물소는 학습형 기업을 만들고 있다.“ 끊임없이 공부하는 능력은 기업의 핵심 경쟁력이다. 끊임없이 공부해야만 기업을 업종 앞에 가게 할 수 있다. 기업이 전진하는 동력으로 시장의 변화를 두려워하지 않는다. ”조승규설.

또 기존 자원을 어떻게 이용하고 더 큰 가치가 생겨 기업의 발전의 관건이 될 수 있다고 본다.기업들은 고품질 인재를 끊임없이 끌어들여 인재를 발전시키기 위해 기업의 핵심 팀 건설을 위해 준비를 해야 한다.

외국 판매를 내판으로 전환하는 기업으로 푸젠 그린그룹 마케팅 총감은 기자에게, 2010년, 퉁퉁 브랜드 ‘소프트 경쟁력 ’ 시스템을 구축해 미래의 5대 혁신을 실시하고, 5대 조치를 취하여 전면적으로 브랜드 발전을 이끌었다.

완세세도에따르면, 2010년중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중후다다다다다다다다다다다다다다다카만화마마마마마마마마케케케케케케케를 중앙방송방송채널채널채널채널채널채널등 전년도 투투매매매매매브랜드 모집개업을 전년도출출출을, 전면업업종종단이미지를 확대확대하고, 더 다양한 시리즈상품을 보완완완완완완완완완완완캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐에에에에에대한 아동패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패새로운 전방 설계 이념에 입국하여 아동복 패션 트렌드를 이끌고, 시장의 단말기 감독 지도원을 파견하여 심도 서비스를 진행하고, 전문 기획사들이 중점 지역의 시장 보급을 돕는다.

물론, 다브랜드 발전의 길도 현재 많다.아동복기업이 경쟁력을 높이는 한 가지 방식.광저우 시 리브 제복 유한 회사 는 그 중 한 대표적 으로 이 회사 대표 의 브랜드 유력 과 안임 차방, 력 과 베베 세 대 브랜드 다.

광저우 시의 리비제복 유한회사 브랜드 유호신 (Wrise) 씨는 “현재 국내의 동복 시장은 이미 매우 세분할 정도로 충분하다. 이런 형세에서 브랜드의 위치는 반드시 다른 소비군체나 소비 수요를 각각 내놓고 시장수요를 만족시키기 때문에 많은 브랜드 전략도 기업 발전의 전략 중 하나다 ”고 소개했다.

중국 아동복 시장의 다양성, 다변성, 방대한 시장 총량, 아동복 산업의 투자자, 종사자, 특히 디자이너, 반드시 상품 기획, 제품 설계, 채널 관리, 브랜드 관리에 혁신 정신을 가져야 한다.업계 조직, 산업 기지, 과학 연구 기구, 브랜드, 기업, 디자이너 등 산업 상하 기관이 공동으로 합리적인 경쟁 환경을 만들기 위해 노력해야 한다.

“ 중국 시장은 기적을 창조할 수 있는 시장이다. 통일 패턴이 전체 업계를 덮을 수 있는 것이 하나도 없다. 각 기업마다 각기 다른 길을 가지고 자신에게 적합한 패턴을 형성할 수 있고, 반드시 외국을 그대로 옮기는 것이 좋겠다. 누구를 잘 하는 것이 관건이다.잘하고 있는 기업은 외국으로 갈 수 있고, 잘못하면 가문도 지키지 못할 수도 있다."로건범은 앞으로 10년 동안 중국 아동복은 국내 시장 통합, 새로운 패턴과 국제 경쟁 면에서 크게 달라질 것이라고 밝혔다.

그가 보기에 10년 후, 파크랑제는 여전히 살아남았다면 브랜드를 대리할 수 있다면 더 큰 기회가 있을 것이다."번데기가 나비처럼 업그레이드 되고 과정은 고통스러웠고 결과는 아름다웠다."