어떻게 효과적 으로 기업 의 현금 흐름 을 장악하는가
현재 중국 기업의 전략적 전환이 심한 세 번째 물결 속에서 기업은 횡적 겸병으로 더 많은 시장점유율을 점령하려 하지만 기업을 인수하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 자칫하면 재무 흑동에 빠질 수 있다.
기업이 현금 흐름을 잘 통제하는 것이 명백하다.
이가성과 곽광창의 투자 전략은 양호한 현금 흐름을 보장하기 위한 것이다.
현금 관리의 목적은 기업의 생산 경영 활동에 필요한 현금을 보장하는 동시에 현금을 절약하고 현금 소지량을 줄이고, 여유 있는 현금을 투자에 투자하고 더 많은 투자수익을 얻는 것이다.
기업은 위험을 낮추고 수익을 늘리는 데 어떻게 균형점을 찾아야 할지, 최상의 현금 유량을 확정해야 한다.
그렇다면 기업의 현금흐름을 어떻게 장악할 수 있을까? 기본적인 원칙 중 하나가 우선 안정적인 수입이 있어야 한다.
안정된 수입이 없다면 현금 관리는 말할 여지가 없다.
어떻게 하면 안정적인 수입을 얻을 수 있을까. 안정적인 수입은 위험을 낮추기 시작으로 이가성의 투자 전략이 모범이라고 할 수 있다.
투자 회보기 가 다른 업무
이가성의 사고방식은 다른 업무에 다른 회보기간이 있고 현재의 경제 상황에 민감한 수준도 다르다.
일반적으로 회보기간이 짧은 업무는 현재의 경제 상황에 민감하고, 이러한 업무의 장점은 경제가 잘 될 때 타이밍을 잡아서 비교적 두터운 이윤을 얻고, 현금 유량도 연속적으로 연속되어 있다. 예를 들면 소매와 호텔이다.
통상 회보기간의 업무는 현재 경제 상황의 영향이 비교적 낮고, 이러한 업무의 장점은 수입이 안정적이지만 자본투자는 비교적 크다. 예를 들면, 기건과 전력이 비교적 크다.
회사의 업무가 대부분 회보기간이 짧은 업무라면 이익 파동이 매우 크다.
회사의 업무가 대부분 기장의 업무를 회보할 경우 자금 회류가 늦을 뿐만 아니라 자본투자가 커서 자금 회전이 좋지 않은 위험이 생기기 쉽다.
가장 이상적인 것은 회보기간이 다른 업무를 조합해 회보기의 위험 분산을 실현하는 것이다.
장과 학과의 다른 업무는 회보기간을 가지고 있으며, 시간마다 충분한 자금환류를 확보하고, 자본 회보 업무를 조장하고 있다.
인수 안정 회보 업무를 통해 이익 파동 폭을 낮춰 매끄러운 이익에 도달할 수 있다.
이외에도 안정적인 회보사업과 전략적인 면도 있다. 예를 들면, 집단 내의 다른 업무의 발전에 도움이 되고, 재자는 어려움을 겪을 때 재무나 자금난의 기회를 낮출 수 있다.
다른 지역의 업무를 투자하다
그리고 안정적인 투자수입을 얻기 위해 이가성의 투자 전략 안배에서 각각 지역별 업무에 투자하는 방식을 취했다.
예를 들어 기황포의 컨테이너 부두의 업무와 황 (황) 이 1977년 성립된 후, 줄곧 컨테이너 부두를 업무발전의 중두극으로 삼았다.
1990년대 초부터 이 업무는 해외로 확장되기 시작했다.
그룹은 1991년 영국에서 가장 바쁜 항구 필리스두항을 인수해 글로벌 확장의 첫걸음을 내딛었다.
이후 몇 년 동안 ‘ 황 ’ 은 이미 그 컨테이너 부두 업무를 전세계에 다른 전략적 지리적으로 확장해 중국 내륙, 동남아시아, 중동, 아프리카, 유럽과 아메리카 15개 국가와 지역으로 확대했다.
현재 황 (황) 과 전 세계 30개의 항구를 운영하고 있으며, 모두 169개의 정박을 하고 있다.
‘ 황 ’ 과 1995 -2001년 연보 자료에 따르면 컨테이너 부두 업무의 수입은 몇 년 동안 여전히 안정적으로 증가했다.
컨테이너 부두 업무의 총수입은 안정적인 성장을 유지할 수 있으며, 주요 원인은 항구 업무가 다른 지역에 분산되어 있고, 그룹이 어떤 경제대환경에 직면해도 각 항구는 영향 정도가 같지 않다는 점이다.
따라서 다른 시기에 잘 보이고 이익이 빨리 증가하는 지역은 상대적으로 적자, 이익 증가 증가를 지지할 수 있으며, 심지어 부두 업무의 전체 이익이 시종일관 증가하고 있다.
증자 방식으로 투자하다.
이가성의 투자는 본보기라고 할 수 있지만 일부 국내 기업의 방법도 거울로 볼 만하다. 복성그룹은 일례다.
최근 몇 년 동안, 곽광창과 그의'복성계'는 가장 상상력을 갖고 있는 운영 모드: 투신업종통합, 회사 투자 수매 범위는 생물 제약, 부동산, 정보산업, 상업 유통, 금융, 철강, 자동차 등 분야를 직접 및 간접 지주삼주를 넘는 회사는 100개를 넘었다.
부성투자의 핵심은 현금 흐름의 균형이다.
부성은 현금류를 어떻게 장악합니까? 우리는 증자를 위주로 주장하고 양도 안 하고, 증자의 현금류가 우리 시스템에 있기 때문입니다.
복성 실업 사장 왕군빈이 말했다.
2003년 부성거자는'남강 지분 (600282)을 인수하기로 약속했고, 그 조작 현금 흐름의 고초기기예를 구현했다.
이번 수매는 단순히 복성이 현금, 남강 그룹의 자산, 쌍방이 합자회사를 설립하여 복성 지주이다.
그리고 증자를 통해 합자회사가 남강 지분을 인수하다.
이렇게 안배를 거쳐 인수 자금은 여전히 복성 수중에 있다.
출자압력을 완화하기 위해 복성은 두 발씩 나뉘어 “먼저 설립하고 후자를 늘린다 ”고 말했다.
제1보, 복성 3개 연관 회사 는 현금 으로 6억 위안, 남강 그룹은 일부 경영 자산 으로 4억 위안, 합자회사'남강 연합'을 설립했다.
2단계 양측의 비례가 증자되고, 복성은 여전히 현금으로 증자하고, 남강그룹은 남강 지분 주식으로 증자했다.
지주 방식으로 투자하다.
증자방식으로 인수를 주장하는 것 외에도 복성은 지주라는 주장이 있다.
남강을 인수하는 것을 예를 들어 남강그룹은 남강 지분 주식 증자로 정부 비준을 거쳐야 한다.
심사 비준은 시간이 필요하며, 게다가 조기 성립된 합자회사는 이미 복성 통제로, 부성 2단계 증자가 필요한 현금은 각종 융자 배정을 통해 이뤄질 수 있다.
또 합자협의에 따르면 남강 연합의 증자를 위해 복성은 2조 1억 원을 선기 납부해야 한다.
게다가 합자회사 6억원 자금을 미리 설립해 복성자금은 총 8억1억1000만 원으로 인수 목적을 달성하고 지주주주로서 8조1억원이 복성통제 중이다.
합자회사의 최종 등록 자본은 27.5억 원, 27억 5000만 위안의 60.5억 위안은 16.5억 위안이다.
이렇게 되면 16억 5000만 위안의 합자 계획을 정교하게 배정할 때 8억 1억 원의 초기 출자만 실현할 수 있다.
일반적인 사고방식에 따르면, 흔히 60%의 ‘남강 지분 ’ 지분을 직접 매입하는 경우가 많은데, 만약 ‘남강 지분 ’이 2002년 말 순자산 수치가 174253만원으로 계산된다면 약 10억원이 넘는 현금이 복성그룹을 유출해야 한다는 뜻이다.
그리고 남강 지분 2002년 말 화폐 자금 잔액이 9억 위안에 이른다.
복성 자금의 조달 압력을 크게 줄였다. 복성그룹은 2002년 말 화폐 잔액이 12억 위안밖에 되지 않았기 때문이다.
현금 흐름 전략
전문에서 소매와 호텔 등 업종의 현금 흐름이 연속되어 있는 것도 투자의 선호, 구체적으로 말하면 현금 흐름을 장악하는 업계 전략이다.
최근 몇 년 동안 실력 있는 대기업들이 유통업에 투자하는 것은 현금으로 흘러가는 것이다.
유영호 신희망그룹 회장은 유통업 진출을 희망하는 이유 중 하나로, 소매업이 연속적인 현금 흐름을 갖고 있다고 솔직하게 말했다.
또한 복성 실업의 전략 판도 가운데 상업유통 분야는 복성에 대한 중요한 전략적 의미, 복성기 아래 연화마트, 예원상성은 전국의 연쇄약국에 널리 퍼져 있으며 200억의 소매액은 국내 관례에 따라 최소 3 ~4개월 동안 약 60억의 공급업체의 자금이 연기될 수 있다.
이 외에도 일부 특수한 업종도 있고, 충분한 현금 유량도 있다.
덕륭은 관광산업을 자신의 주도산업으로 발전시키고, 신강의 풍부한 관광자원 우세를 제외하고는 관광업의 운영 패턴을 잘 보고 있다.
덕륭의 한 책임자가 말한 것처럼, 덕륭이 여행사에 진출하는 가장 큰 원인은 이 업계의 이익 패턴은 다른 어떤 업종과 다르다.
다른 업종은 먼저 돈을 받고 여행사 조직의 국내외 관광 업무는 먼저 돈을 받고 일을 한다.
이런 자금의 체류는 기업의 운영을 위해 넓은 공간을 제공할 수 있다.
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