Lvブランドの価値はnikeを超えて、Lululemenの成長率は一番速くて、疫病の中で逆の勢いで店を開きます。

世界的に有名なテレコムサービスグループWPPはこのほど、下市場のコンサルティング機関Kantar Millward Brown（凱度）と提携し、2020年度BrandZグローバル小売ブランド75強ランキングを4月30日に発表した。今年ランクインしたブランドの総価値は同12%増となり、1.5兆ドルです。Amazonは世界で一番価値のある小売ブランドを続けています。

贅沢なブランドの中で、ランキングの最高のLouis Vuitton（ルイ・ヴィトン）のブランド価値は517.77億ドルは総合5位にランクされ、ブランド価値を超えています。499.62億ドルのスポーツ用品大手ナイキ。2019年、Louis Vuittonのブランド価値は472.14億ドルを微弱な差でNikeに屈した。473.60億ドルです。

他の9つの高級ブランドは順に、Chanl（シャネル）、Hermès（エルメス）、Gucci（グッチ）、Rolex（ロレックス）、Carter（カルティエ）、Dior（ディオール）、Saint Laurcent（イヴサンローラン）、Burberry（ボーベリ）、Prada（嗳利）となっています。

アリババ、京東、拼多と蘇寧易購など四つの中国の小売ブランドがランクインしました。ちなみに、衣料品のLululemenは40%のブランド価値増速で年間小売ブランド価値の増加率トップを占めています。

ランキングは4つのカテゴリをカバーしています。純小売、贅沢品、服装、ファーストフードです。ブランド価値への影響をいち早く反映するため、2020年4月の株価データは今回のランキングの基礎に組み入れられました。

2020年BrandZ小売ブランド価値ランキングがまとめた主要市場動向は以下の通りである。

1）強いものがより強い：ランキングトップ10のブランドの成長速度は他のランキングブランドより速く、平均の増加速度は16.4%。Amazonのブランド価値は大幅な伸びを遂げた後、すでに上位75ブランドの価値総額の27%に相当しました。アリババをはじめとする他のトップ10ブランドの力強い表現も、強いブランドは決して現状維持に満足しないということを示しています。

2）ヘッドブランドは引き続きリードします。ファーストフードブランドの成長速度は速いですが、McDonnald’sマクドナルド（第三位、1293億ドル）は依然として世界で最も価値のあるファーストフードブランドです。芸術家たちと幅広く協力して、ソウル特別市などで世界旗艦店を新設したルイヴィトンは最も価値のある高級ブランドです。ナイキナイキ（6位、500億ドル）は、eコマース、商品の個性化、企業の協力などの面でのブレークスルーによってブランド価値の持続的な成長を促し、アパレル業界をリードし続けています。

総計

上位10位の順位は2019年に比べて大きく変化しておらず、Amazonは4159億ドルのブランド価値で第一位となり、贅沢ブランドのLouis Vuitton（ルイ・ヴィトン）、Chanl（シャネル）、Hermès（エルメス）はそれぞれ第5位、9位、10位となり、Louis Vuittonは1位、Chanlは1位となった。

　　ランクインしたブランドの種類から見ると、75ブランドの分布は以下の通りです。

各カテゴリーのブランド数の対比：純小売45個、ファーストフード12個、贅沢品10個、服装8個

各カテゴリーのブランド価値比率：純小売63.9%ファーストフード16.9%ぜいたく品11.7%ファッション7.5%

各カテゴリーのブランドの成長率の比較：純小売業の増加20.4%ファストフードが下がる1.8%ぜいたく品の増加3.2%服が増える0.4%

　　ぜいたく品類

高級品ブランドの価値ランキング上位5のブランドは順に、Louis Vuitton（ルイ・ヴィトン）、Chanel（シャネル）、Hermès（エルメス）、Gucci（グッチ）とRolex（ロレックス）です。その中、Louis Vuittonブランド価値517.77億ドル、前年比10%増のペースが最も速いが、ChanelとRolexブランド価値は異なる程度の下落が見られた。

　　服装類

服のブランド価値ランキングの上位5は、Nike、Zara、adidas（アディダス）、Lulemion、Uniqlo（ユニクロ）が続いています。Lululemenは40%のブランド価値でこのカテゴリーの成長率の第一位を占めています。ファストファッションブランドZara（颯ラ）とユニクロ（ユニクロ）のブランド価値はいずれも下落しました。

　　ブランド価値の増加

ブランド価値の増加率が最も速い10位の中で、唯一のアパレルブランドLulemenは40%のスピードで第一位にランクされ、ブランド価値があります。96.69億ドルです。

中国のエレクトリックブランドの京東とアリババは成長率が一番早いベスト10に入りました。ブランドの成長速度はそれぞれ24%と16%です。

　　北米とヨーロッパの多くの小売業者が新冠の疫病のために店を一時閉鎖しなければならない時、LululemenとBalenciaga（バレンシアガ）は勢いに逆らって大型の新店を開設したり計画したりします。Lululemenは中国香港の最大の店舗で近日オープンしました。Balenciagaはイギリスロンドンの最高級の商店街、ボンドストリートの一つの店舗を引き継いでいます。

Lululemen

Lululemenカナダの有名なヨガスポーツウェアの小売店Lulemenは香港の尖沙咀港城（Harbour City）で面積約529平方メートルの大きい店を開設して、ヨガからランニングまでの様々な男女のフィットネス服を販売しています。

この店の開業を祝うために、Lululementはまた新たにSwarovsky Wunder Under partsの限定版を発売しました。このレギンスはスワロフスキークリスタルを飾っています。価格は6588香港元です。

これはLululemenが香港に開設した7軒目の店舗で、一番大きい店です。2015年に香港で初めての店舗をオープンしました。2月2日までに、Lululemenは全部で491の店舗を持っています。そのうち38の店は中国にあります。

2020年2月2日までの2019年度において、Lululemenの純営業収入は40億ドルである。売上高は17%増となり、そのうち店舗売上高は前年同期比9%増の不変為替レートで同10%増となり、直接消費者向けの純売上高は同35%増となった。

2019年度は強力なパフォーマンスを見せましたが、Lululemenはすでに新冠の疫病の影響を受けました。これは過去2ヶ月間で世界各地の多くの店舗を一時閉鎖しました。今年の2月に、Lululemenは中国大陸の小売店すべてを一時閉鎖しました。3月16日以来、北米、ヨーロッパ、マレーシア、ニュージーランドの店舗が閉鎖されました。また、ワシントン州Sumnerにある配送センターも閉鎖されました。

新冠発生以来、Lulemenはデジタルビジネスに依存しています。会社の財務状況をさらに維持するために、Lululemenの幹部チームは今後数ヶ月で20%の減給をすることで合意しました。取締役会メンバーも彼らの現金任命費を放棄しました。

Balenciaga

フランスのクラウドグループ傘下の高級ブランドBalenciaga（バレンシアガ）はロンドンの最高級のショッピング街、ボンドストリートに新店舗をオープンし、新冠発生後のぜいたく品消費を促進する。

匿名の関係者によりますと、Balenciagaは靴小売業者Russell&Bromley Ltdと契約し、新しいボンドストリートのテナントを引き継ぐことになりました。また、クラウドグループと店舗のあるビルのオーナーシティオブLondon Corpは、オフィスビルの2階を引き継ぎ、スペース全体を旗艦店にすることで合意しました。

関係者の一人は、Balenciagaは約500万ポンドを支払って契約を引き継ぐと述べた。クラウドグループ、City of LondonとRussell&Bromleyは評価を拒否します。

Balenciagaの前に、VerssaceとBrunello Ccinelliも新しいボンドストリートの同じ場所に開店する予定で、有名な蘇富比競売店の近くにあります。

現在ぜいたく品小売市場は深刻な激動の時期にあり、疫病は世界のトップ小売業者に世界各地の多くの店舗を閉鎖させ、贅沢品消費の活力源である国際ハイエンド観光業を創出させました。

イギリスはすでに6週間封鎖されています。これは数世紀以来最悪の経済滑落を招くかもしれません。今週、英政府は隔離期間を延長するかどうかを決定します。様々な兆候は、イギリスの学校とほとんどの店舗はまだ閉鎖されていますが、科学者が新しいクラウンウイルスをコントロールできると判断すれば、政府は企業を再運営する可能性があります。

世界の観光産業は早ければ来年にも回復するため、実体店の将来は依然として不透明感に満ちている。

イギリスの高級小売業者組織Walpoleの最高経営責任者Helen Brocklebankは、この危機が高級な「体験式」の店舗をより人気にすると予測しています。彼女は、小売業者は引き続きボンドストリートなどの重要な地域で旗艦店に投資し、知名度の低い地域から撤退すると述べた。

Helen Brocklebankによると、高級品小売業者はどうやって安全に営業を再開するか計画しており、買い物体験を破壊することもできないし、人との接触を減らすために買い物のプロセスを「無情」にすることもできない。ラグジュアリー百貨店や大手ハイエンド小売店にとって、「予約」は顧客の流れを管理するキーポイントとなります。

高級品店の中国での経験は心強いかもしれません。Hermes International（エルメス）最高経営責任者は先月、エルメスが中国大陸の店舗を再開して以来、売上高は2桁のペースで伸びていることを明らかにしました。