企業の立ち退きラッシュ？紡績企業の東南アジア旅行はどこに行くべきですか？

製造業企業の外移転は正常な現象で、規模はあまりコントロールできません。


最近の中国企業、特に製造業の海外移転に関する世論について、国家発展改革委員会の孟魏報道官は16日、「現在把握している状況から見ると、中国の製造業の海外移転の規模は大きくなく、中国の経済成長、産業のアップグレード、労働就業などの影響は全体的にコントロールされ、一部の海外移転企業はすでに国内に流れている」と答えた。


企業の立ち退きラッシュ


この二年間、いくつかの企業が移転しました。水と土に不服があって、次々と国内に戻りました。

香港の「南華早報」7月12日の報道によると、中米貿易戦は中国の靴工場をベトナムに移転させたが、靴工場のオーナーがベトナムに転戦したのはわずか1年で500万元の工場に投資することを放棄したという。

　　

もう一人の東莞靴工場の社長は2015年にベトナムの工場に700万元を投資しました。ベトナムでは中国ほど有名な生産能力と労働効率がなく、ますます厳しい環境保護要求に直面しています。


台湾系の設備メーカーの幹部は、多くの生産を広東からホーチミン市に移した結果、従業員の募集と滞在が難しいということです。「現在、従業員のチームが安定しにくくなり、就職市場が活発になり、ベトナム人労働者がすぐに転職します」多くの会社がベトナムに入るにつれて、状況はさらに厳しくなります。


多くの企業の移転を促す主な原因


企業の移転は、欧米への輸出関税を避けるために、以前から行われていましたが、今はもう通用しません。7月3日のその日、アメリカ商務部はベトナム、韓国、台湾などに対して手を下しました。アルミニウムの税金は456%です。


中国企業を誘致してベトナムに来た主な要素の一つに、安価で豊富な労働力があります。


しかし、中国企業の主がベトナムに来た時に、これは甘い罠です。ベトナムの人口は一億近くで、労働力は豊かですが、労働者を募集するのは簡単ではありません。最初は国内より給与コストが確かに減っていましたが、ベトナムでは地域によって毎年5～20%の増加を政府が求めています。同時に中華料理や食事を提供しなければなりません。残業は夕食と残業代が必要です。更に予想もできなかったのは従業員のストライキ問題です。


このように見ると、企業の移転は容易ではなく、運営コスト、産業労働者、サプライチェーンのセット、交通運輸、さらには製造業文化など多くの要素を考慮する必要がある。


製造業は未来の国家戦略の重要な中の重要なものである。


改革開放以来、中国の製造業の発展は世界中から注目されている成果を収め、規模が大きく、種類がそろっており、国際産業の分業において重要な役割を果たしており、中国経済の安定した健康で持続可能な発展に貢献するだけではなく、世界各国のために安くて質の高い製品を提供し、各国企業のために巨大な市場空間を創造しています。


製造業の発展潜在力はITや金融業界に比べて決して悪くないです。しかし、製造業の生産手段は複雑で、紡績業界から言えば、上流から下流にかけて、油一滴から布一枚まで、関連する学科が非常に多いです。また、近年中国内陸の生産がこの上上がることに対して、アメリカ関税の上昇コストが高くなり、より良い教育を受けた中国の若い世代は工場に就職しなくなりました。


次に、国家発展改革委員会は関係方面と引き続き製造業の質の高い発展を推進し、重点は我が国の産業体系、国内市場などの優位を発揮し、政策の力を次の四つの面に集中し、市場化の改革を深化させ、高水平開放を拡大することである。


一連の政策措置の着地効果に従って、圧倒的多数の企業が中国に残って深く発展すると信じていますが、どのような発展ルートが政策の方向に沿って正しい戦略調整を行う必要がありますか？


中小企業はどうやって難局を打破し、産業のグレードアップを実現しますか？


毎回の市場の変動は巨大な発展チャンスを埋蔵しています。市場の地位と発展の格差は往々にして市場の谷間に形成されます。


今の紡績業界はますます難しくなりました。お客様の注文量はますます少なくなりました。お金もかかりにくくなりました。国家はクリエイティブテクノロジーを宣伝しています。産業がアップグレードして、多くの人はただ聞いているだけかもしれませんが、定着させていません。彼らは注文が少なくなり、お客様の要求が高くなり、競争が激しくなりますので、難しいと思います。


産業のグレードアップの核心はすべてめぐっています。効率を高め、コストを下げ、品質を向上させます。


なぜ閑散期にはまだ注文が絶えない企業がありますか？それは、彼らの製品はすべてお客様を引き付けることができます。多くの企業が大量生産、大量生産を考えているうちに、今の消費パターンに順応することを考え始めました。ある地域の製品に対して精密に作り、今の消費者の逸品、個性的な消費パターンを満足させ、自分の産業生産チェーンを調整し、最大の利益を得ました。


今、大きな環境はあまり理想的ではありません。みんなは道を探しています。方法を考えていますが、考え方と機会を見つける前に、産業チェーンの中で一番いいねじを作りたいです。