我が国の靴と服の業界は買い手制が流行しています。

＜p＞現在＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/zhengce/20140613/389752.html”靴の服＜a＞業界で、注文制の運営モードは国内ブランド市場で最も広く使われている最も成熟したモデルです。

ブランド商にとって、注文制管理方式の操作システムは簡単で、生産計画性が強く、端末管理をディーラーに任せた後、会社は市場維持管理とセットサービスをしっかりと行うだけで、残りの人力は市場開拓とパトロール、市場調査と分析に用いることができます。

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＜p＞＜strong＞流行りの＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/zhengce/20140613/389752.html」＞買手製＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現在の靴服業界では、注文制の運営モデルは国内ブランド市場の運用が最も広く、最も成熟したモデルである。

ブランド商にとって、注文制管理方式の操作システムは簡単で、生産計画性が強く、端末管理をディーラーに任せた後、会社は市場維持管理とセットサービスをしっかりと行うだけで、残りの人力は市場開拓とパトロール、市場調査と分析に用いることができます。

ブランド企業の市場管理システムはお客様サービスセンター、統計分析部門、在庫品センターが必要です。

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＜p＞一方で、注文制を選ぶことはブランドの獲得時間にもなります。

製品は発売二ヶ月前にはもっと前から全部揃えました。品質問題があっても、早めに解決できます。普通は販売に影響しません。

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＜p＞しかし、注文制がもっと多いのはブランド全体の資源最適化に有利なことを見るべきです。

ブランドに対して、ディーラーが注文制で得た利益はそんなに豊富ではないです。

買い取り式の注文制はよくディーラーの資金チェーンに大きな圧力をかけます。同時に在庫の消化も大きな挑戦に直面しています。

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＜p＞近年、靴と服の業界は在庫の重圧を受けて、注文制と市場反応が悪いという弊害がだんだん明らかになりました。規模化経営は靴の小売企業の発展の初期段階といえば、精密化経営は小売企業の発展の新段階であり、単店の生産を高めて新たな発展方向になります。

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＜p＞ピケ電子商取引事業部の王建源社長は「バイヤーは何ですか？簡単に言えば、商品の購入から販売までの各段階を担当して、商品が流通する過程で最大利益と最小の経営リスクを確保する人です。」

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＜p＞買い物においては、購入者は歴史的な販売状況に基づき、流行方向と消費動向の変化に合わせて正確な需要分析を行います。また、購入計画は端末の発売帯域、視覚表示と製品とのマッチングを行う必要があります。

商品が入荷したら、購入者は端末の発売モデル数を計画して、合理的な区間に維持させます。

商品が発売された後、商品の販売表現によって、各アパレルのライフサイクルを予測して、商品の発売ガイド期間、正価格の販売期間、割引セール期間、特売期間、商品の利潤率を確保すると同時に、全体の商品に合理的な在庫回転率があることを保証します。

最後に、バイヤーは販売員に商品をどのように消費者に紹介するかを指導します。

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＜p＞このようなバイヤーを中心としたバイヤー企業は、経営の精密化を代表しています。或いは、靴服業の将来の発展の方向になります。

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＜p＞＜strong＞着地にはまだ時間がかかります＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞多くの＜a＞当地のアパレル業界の人が石獅子に対してこのような服装の仕入れ市場に対して保守的な態度を持っています。

戦狼家の施海容理事長は、補助材料の面では、サンプルの調達市場の土壌を提供できないと考えています。

ここ数年、石獅子は面補助材料の開発において情報が遅れており、布の価格が比較的に高く、競争力が著しく低下しています。常熟、杭州、広州などの地面補助材料卸売市場が台頭し、石獅子面補助材料市場の発展の空間はさらに制限されています。

石獅子の下流の服装のメーカーの売掛の情況は普遍的で、帳簿の期限は長すぎて、上流の副材料の商を招いて資金の圧力を形成して、ここ数年来絶えず師江浙上海の現象を移します。

ファブリックビジネスを石ライオンから紹興柯橋に移した洪金排によると、石獅子ファブリックメーカーは通常2キロ以上の注文を受けますが、杭州、常熟一帯では、多くのファブリック工場は数百メートルで注文できます。

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＜p＞研究開発の設計段階は従来、閩派の服のショートボードであり、購入者は一流のデザイナーを集めて、石獅子を有名な副ブランドにしたいと希望しています。実は中国の服のデザインシリコンバレーをファッションの流行に合わせて提供しています。

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＜p＞王建源は、泉州には本物のバイヤーがいないと指摘しています。

これらのいわゆる「バイヤー」はよく売れているデザインを探しています。版師とコピーしたり、バージョンしたりしています。これは本物のバイヤー企業とはまだ距離があります。

買い手制とは市場化の運営モデルであり、市場情報の収集・整理、商品企画の位置づけ、商品の調達、仕分けコントロール、物流配送、商品のプロモーションの六段階を含み、精密で合理的なシステム工学であり、バイヤーはこのシステムの一部にすぎない。

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＜p＞施海容氏は、買手制企業の核心競争力は商品のサプライチェーンシステムであり、精密化の管理科学が必要であり、閩派服装産業では、企業が少ないと考えています。

地元の多くの企業のサプライチェーンが付いていません。仕入れ金額が基準を超えていて、いい商品が適時に注文を補っていません。また大量の在庫が発生しています。この店のよく売れる商品は向こうの店で在庫など一連の問題があります。これはすべて一連の精密化管理が必要です。

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＜p＞成熟したバイヤーを育成するには長い周期が必要で、これも買い手制の着地の肘となります。

王建源によると、バイヤーは専門的な知識が必要で、優れた審美感だけでなく、市場に対して鋭い嗅覚を持たなければならないが、育成の過程は非常に長い。

彼は言います：“買い手の育成は時間のコストを必要として、普通は熟して2年要して、1つの春夏秋冬を経験してやっと感じがあって、2つを経験してやっと比較的に熟している買い手があります。”

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