企業の人的資源管理に必ず必要な三つの仕事

＜p＞戦略的な観点から企業の人的資源管理の仕事を向上させるにはどうすればいいですか？筆者は、今の企業は人的資源管理において次の三つの大きな仕事をしなければならないと思っています。

＜p＞＜strong＞第一に、人的資源戦略計画管理の仕事＜/strong＞＜p＞をしっかりと行わなければなりません。

＜p＞どの企業、特にグループ企業にも将来の発展にふさわしい人材戦略がないと、最終的には企業のさらなる発展を制約することは間違いない。

人的資源の開発と統合は長期的な仕事であり、会社の戦略的組み合わせ、事業の組合せを前提として、人的資源開発活動を行い、職業行為と核心的価値観に基づく人的資源素質モデルを構築する。

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＜p＞人的資源部門は管理部門だけでなく価値の創造部門であるべきです。

人的資源管理の根本的な目標は会社のために人材を誘致し、育成し、保留することにあります。そして従業員の個人業績を向上させることによって組織のパフォーマンスを改善します。

人的資源は価値を創造し、その基礎は会社全体の戦略を理解し、実行することにある。

事実に基づいて言うと、現在多くの企業の人的資源管理に従事しているHR人士自身の弱点と通病（今後は別に）は、彼らがこの方面で企業と思考の共鳴を形成するのが困難になっているため、企業のトップは人材資源部にこの仕事を効果的に展開するように重視し、督促しなければならない。

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＜p＞＜strong＞第二に、各部署の分析作業＜/strong＞＜p＞をしっかりと行わなければなりません。

＜p＞仕事分析は人的資源管理の基礎的な仕事の一つであり、人的資源計画、人員募集と採用、仕事評価、パフォーマンス管理及びトレーニング開発などの面で重要なサポートがありますので、仕事分析を各人的資源管理の論理的な出発点として考えるべきです。私達は実際に仕事分析を軽視しがちです。人力資源管理の仕事が全体性と一貫性を失ってしまいました。

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＜p＞仕事分析をしっかりと行い、職場に現状収集と分類、職責調査分析、職場の仕事量調査の三つのモジュールを設置することに重点を置く。

＜p＞1.職場設置現状収集と分類モジュール対応による「職場設置現状調査表」。

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＜p＞2.職責調査分析モジュール対応による「職責現状調査表」の作成。

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＜p＞3.職場の仕事量調査モジュールは、「職場の仕事量に関する調査表」、「瞬時観測記録表」を作成するとともに、5 W 1 H分析法とECRS分析法を採用して展開することができます。

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＜p＞＜strong＞第三に、社員研修と人材備蓄の仕事をしなければなりません。

＜p＞社員の仕事能力の不足に対して、目的的なトレーニング活動を組織することによって、従業員の潜在力を開発し、その仕事能力を高めることができます。また、各種情景シミュレーション形式の管理者研修を組織して、管理幹部の管理能力を絶えず開発し、向上させます。

厳格な審査に合格して、合格者は内部で仕事の職位を探すことができて、訓練を通じてまだ仕事の従業員に適応できないで、淘汰されるべきです。

トレーニングメカニズムは終了メカニズムの効果的な運行を保証する基礎である。

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＜p＞キーポジションの人材が撤退した後、企業が適任者を見つけられなくなり、損失を被るため、企業は持続的な発展の人材戦略的視点を持って、企業の後継計画を設計しなければならない。

企業は内部人材市場の建設を強化し、多様な職業発展計画と管理を実施し、重要なポストを規範化して人材育成プロセスの建設などを行い、人材を残し、人材を育成しなければならない。

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