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管理兵法：効果的に管理水準を向上させる。

2011/8/12 14:59:00 43

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兵法管理の水準

管理は人類の実践の操作過程であり、人の群れが共同で働くところがあれば、管理が必要である。

現代管理は人類の生活のあらゆる領域をカバーしている。

多くの人が他の人を管理する時、自分の能力を早く向上させたいという気持ちは理解できますが、能力の向上は困難で苦しいことです。

どのように管理レベルを上げますか？

1、自分の能力メニューを整理して、自分の能力を向上させる目標の能力を確定する第一歩は四つの問題を明らかにすることです。

（1）一番目立つ能力は何ですか？

（2）今の仕事で一番必要な能力は何ですか？

（3）仕事に必要な能力と比べて、一番足りない能力は何ですか？

（4）これらの不足している能力をどのように向上させますか？フォームを作って、上記の質問に答えてください。これで不足している能力と今後の努力の方向が分かります。

2、自分の能力を向上させる行動計画を立てて行動計画を立てる時、注意すべき点は何ですか？

（1）知識構造からの合理的、最適化と向上。

つの主管する知識の構造、大体において3種類のタイプがあります。

知識を管理する

に関する知識。

科学的で合理的な知識構造を構築し、改善してこそ、自分の職業能力を効果的にサポートし、向上させることができる。

第一種類は伝統的な知識構造で、ある専門知識だけの構造です。

これは唯一の知識構造であり，または線形構造と呼ばれている。

このような知識構造はもう状況管理者の要求に適応できなくなりました。

第二のクラスはT型知識構造であり、または縦横構造と呼ばれる。

ここの縦は、ある一つを表しています。

専門知識

ここの横は、ある分野に関する知識の幅または広さを表しています。

T型の知識構造は通才の静的構造とも言える。

現代的な管理者の知識構造は時間のスカラーが足りないと、知識の更新率を反映していない指数は依然として不完全です。

第三のクラスは時間概念を持つT型知識構造または通才と呼ばれる動的構造である。

このような知識構造の主な測定指標は深さ、広さ、時間度の3つです。

このような知識の構造だけが、管理者の理想的な知識の構造です。

（2）職業と仕事を結び付けるには、ショートボードを補う必要があります。

一般的に、私は短所を補うことを主張しないで、自分の長所と長所を発揮することを主張しています。

しかし、目の前の職位が確かにこの能力を必要とするなら、この不足しているショートボードを補充しなければなりません。

例えば、職業管理者として、職業管理者に必要な職業知識と能力にはショートボードがあります。

例えば、コミュニケーション能力は管理者の基本的な素質要求です。管理職で発展したいなら、この課を補わなければなりません。そうでなければ、あなたは適職ではなく、もっといい発展ができません。

もしあなたの性格と習慣が変えられないなら、確かにこの課を補えません。職業の道を変えるかどうか、例えば技術発展の道を行くかどうかを考えなければなりません。

（3）行動から自分の知識の習得と蓄積をどのように制約するかは

実践

知識が多くても机上の空論だけです。

ですから、勉強しながら、勉強した知識や方法、道具を自分の管理実践に活用するように注意してください。

例えば、時間管理、目標管理、コミュニケーション管理に関する知識と方法を勉強したら、自分にどのように実行する行動計画を立てて、自分の実行状況をどうやって検査し、自分の存在する問題と不足をどう改善するかを意識しなければなりません。

3.管理者の共通自己管理能力

一般管理者の通用自己管理能力世界管理巨匠ピーター？ドラッカー氏によると、効果的な管理者は社会の重要な資源になりつつあり、効果的な管理者になることができます。

効果的な基礎は管理者の自己管理にあります。

つまり、企業とチームの主翼と指導者として、他人をうまく管理するには、まず自分を管理しなければならない。

一般的に言えば、主管として、自己管理の面では9つの自己管理の能力を備えていなければなりません。自分の実際の状況と結びつけて、目的地を持って自分を鍛えることができます。

（1）キャラクターのポジショニング能力は自己価値を認識し、職業位置づけを明確にする；（2）目標管理能力は処世原則を把握し、目標を明確にする；（3）時間管理能力は管理時間をマスターし、キーポイントコントロールを行う；（4）効率的なコミュニケーション能力はコミュニケーションスキルを身につけ、左利きを実現する；（5）情商管理能力は情緒知能指数を高め、調和のとれた人間関係を作る；（6）生涯管理能力は職業経路を整理し、キャリア管理を強化する。

4、一般管理者の共通チームリーダーシップ

管理学には有名な鍋蓋の原則があります。リーダーシップはどれぐらいですか？あなたの業績はどれぐらいですか？あなたの業績は永遠にリーダーシップを超えません。

ナポレオンは悪い将軍だけが悪い兵士はいないと言っていました。

自己管理能力とチームリーダーシップはマネージャーが備えなければならない二つの基本能力システムです。

自己管理能力は管理者が自己成功の基礎を実現すると言えば、チームリーダー能力は管理者がチーム成功の保証を実現することです。

自己管理能力を向上させることによって、小さな成功（高パフォーマンス個人）が得られます。チームリーダーシップを向上させることによって大成功（高パフォーマンスチーム）が得られます。一般的に、主管のリーダーシップは以下の9つの面から向上とトレーニングができます。

（1）リーダーシップはリーダーシップを把握し、リーダーシップの魅力を向上させる；（2）意思決定能力は科学的な方策決定をマスターし、重大なミスを避ける；（3）業績管理能力は目標執行を重視し、チームパフォーマンスを向上させる；（4）部下の能力を激励して激励する。（5）部下の能力監督を育成し、部下の能力を向上させる。