贅沢品は本当に中国のファッション圏と距離を置きますか？

PRADA

なぜこのように迅速に反応するのかというと、PRADAでは、イタリアのコンサルティング会社の背後にいる社長が中国人であることを知り、「中国人に任せると、質も格調も悪くなる」という。

理由は陸強の考えがそんなに簡単ではなくて、考えが多すぎます。彼は買収成功後、ブランドの改良を計画しています。PRADAのアジア市場での戦略を変えて、ファッションももっと安い副線を出しています。

中国の現有のアパレル産業の発展に基づいて、私達はこのような贅沢なブランドを担当できますか？

経営管理

の変更は、中国資本の参加の試みは何ですか？

ファッションサークル

内はとっくに心の中ではっきりしない心を振り下ろして、ほとんど贅沢品がなくて自分と“中国の製造”の入り組んでいる関係を言及したいです。

彼らがもっとやりたいのは、中国市場に深く入り込んでお金を稼ぎながら、中国との距離を意識的に保っていることです。

さらに重要なのは、コストを下げる一方で、「中国製」は長い間、非難されてきた。一方、メーカーはインタビューを受ける時に、「中国が最も重要な市場」という一語を使う。

このように工夫を凝らして距離を維持して、PRADAのこのような高級品企業に従って中国の民間企業の買収事件の発展を拒絶して、再度私達の興奮しているまた敏感な神経に触れました。

事件の発展は商業運営の範疇から逸脱しつつあり、「PRADAは買収先が中国人であることを知って、リアルタイム狂加株式の価格は中国人の買収を阻止しています。理由は中国人が品質の格調を悪くしているからです。」という言葉もメディアに次々と紹介されています。

しかし、これで中国の消費者と贅沢品との距離を本当に保てますか？

ハイエンドブランド

開会式のパーティーに出席したゲストの服装から見ると、中国の消費者は贅沢品に対しては心が柔らかいと同時に、中国のニューリッチ層の心理を暴露しました。

中国のニューリッチ層の概念では、「イタリア原産」や「PRADA」などの高級ブランドの記号が欠かせないという独自のセンスと身分を表現しています。

実際には、以前はピル・カーダンが中国企業の買収時に話題になったが、PRADAの中国企業に対する拒絶態度はまた私達を敏感にさせてくれた。時には消費者は数万円のカバンがいいとは言えないが、彼らのこれらの贅沢なブランドに対する愛着と国産品に対する軽蔑を妨げてはいない。